【課程大綱】模塊一、預(yù)算編制審核的工具與技術(shù)怎么審核？——預(yù)算審核流程與預(yù)算審核會議誰審核預(yù)算——預(yù)算審核組織體系憑什么相信你的預(yù)算？——預(yù)算組織與準備工作審核要點；——戰(zhàn)略目標分解與年度目標一致性審核要點；——定義實現(xiàn)年度目標的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵指標；——審核關(guān)鍵成功因素的計劃與策略是否可執(zhí)行；——審核關(guān)鍵績效指標的預(yù)算編制是否達成目標；——審核關(guān)鍵績效指標與考核方案的協(xié)調(diào)性；——審核關(guān)鍵績效指標和預(yù)算控制目標分解與被考核人員的行為影響是否一致；——確保所有關(guān)鍵績效指標都能由所考核的團隊或人員的行為所影響；預(yù)算分析性審查技巧——預(yù)算數(shù)據(jù)的重點財務(wù)分析——年度經(jīng)營預(yù)算的審查重點——利潤狀況比較

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【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十二、股東回報與風(fēng)險價值控制...

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【課程大綱】模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過程——財務(wù)杠桿:怎樣進一步擴大股東回報——各部門的工作對企業(yè)終業(yè)績的影響及控制方法——資金效率、風(fēng)險的分析與控制企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機——改善公司營

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　　一、離職風(fēng)險分析　　1、離職風(fēng)險的原因　　個人原因：　　家庭負擔　　健康原因　　工作生活失衡　　個人進修學(xué)習(xí)　　居住地變化　　合同到期不續(xù)簽等　　發(fā)展原因：　　工作目標與興趣不符　　缺少發(fā)展空間和晉升機會　　缺少培訓(xùn)提高機會　　工作缺乏挑戰(zhàn)性　　工作缺乏豐富性　　工作職責不清　　工作責任過重　　個人能力無法發(fā)揮等　　人際原因：　　上司不信任或直接上級無能　　與同事有矛盾　　與下級有矛盾　　與客戶供應(yīng)商有矛盾　　對決策層失去信心　　薪酬原因：　　薪酬低于行業(yè)水平　　對薪酬體系不滿　　對福利體系不滿　　收入分配不公：　　按資歷付酬、按關(guān)系付酬、不以能力付酬　　組織原因：　　企業(yè)文化局限　　管理

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引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù)知識為什么是必須的？1、財務(wù)會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務(wù)知識是多么可怕。2、沒有財務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點，風(fēng)險多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財務(wù)專業(yè)知識，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財務(wù)會計知識框架（一）財務(wù)管理1經(jīng)理人對財務(wù)認識存在的常見誤區(qū)2財務(wù)管理的基本觀念，資金的時間價值、風(fēng)險價值等3財務(wù)管理常用術(shù)語4財務(wù)管理基本環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制，財務(wù)分析（二）財務(wù)會計1經(jīng)理人對財務(wù)會計認識的常見誤區(qū)2會計核算基本原則3會計核算基本方法和技巧4常用會

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模塊一、引言企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型——財務(wù)目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務(wù)目標理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策——財務(wù)分析的準備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升——財務(wù)職能再設(shè)計模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的工具——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；——營運資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險——財務(wù)比率分析：財務(wù)業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進——案例分析：財務(wù)如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)利潤表分析可以做什么——收入分析：

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