講：如何成為卓有成效的財(cái)務(wù)總監(jiān)一、面對復(fù)雜的利益關(guān)系、巨大的工作壓力和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，處于矛盾中心的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何引領(lǐng)企業(yè)在績效和風(fēng)險(xiǎn)控制中取得平衡，成為企業(yè)核心人物財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的八項(xiàng)管理技能二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的三項(xiàng)任務(wù)1、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何有效決策？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何控制流動性風(fēng)險(xiǎn)？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理時(shí)間？三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的五項(xiàng)作業(yè)1、如何制定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的績效目標(biāo)？如何劃分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的績效責(zé)任？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理財(cái)務(wù)工作？如何圍繞財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)分析財(cái)務(wù)活動和作業(yè)事項(xiàng)，加以有條理的組織，高效達(dá)成目標(biāo)？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理專業(yè)財(cái)務(wù)人員？如何管理財(cái)務(wù)管理人員4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何制定各財(cái)務(wù)崗位的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)？5、財(cái)

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一、票據(jù)基本規(guī)定1、廣義上的票據(jù)：有價(jià)證券、憑證2、狹義上的票據(jù)：匯票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人簽發(fā)票據(jù)并將其交付給收款人的票據(jù)行為2、票據(jù)的記載事項(xiàng)（以匯票為例）（1）表明“匯票”的字樣（2）無條件支付的委托（3）確定的金額（4）付款人名稱（5）收款人名稱（6）出票日期（7）出票人簽章3、出票的注意事項(xiàng)三、背書1、概念：指持票人在票據(jù)背面或者粘單上記載有關(guān)事項(xiàng)并簽章的票據(jù)行為2、背書的注意事項(xiàng)（1）必須是記名背書（2）委托背書的，應(yīng)該票據(jù)上記載“委托收款”字樣（3）出票人或背書人記載“不得轉(zhuǎn)讓”字樣的票據(jù)不能轉(zhuǎn)讓（4）背書不得附有條件（5）以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)，背書應(yīng)當(dāng)連續(xù)（6

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模塊一：管理會計(jì)概述1 管理會計(jì)的形成與發(fā)展2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3管理會計(jì)的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會計(jì)1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動成本法4 邊際貢獻(xiàn)與本量利分析5戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐6 案例分享模塊三：短期經(jīng)營決策1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念3短期經(jīng)營決策分析的常用方法4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析5產(chǎn)品定價(jià)決策分析6存貨決策分析模塊四：以績效為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績效預(yù)算1 什么是績效？什么是績效預(yù)算？2以績效為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績效預(yù)算流程3 績效預(yù)算基本方法4 實(shí)際績效預(yù)算咨詢案例分享...

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一 什么是正確的財(cái)務(wù)觀念？1案例— 李嘉誠論管理者必備財(cái)務(wù)知識；2案例二 XXX企業(yè)為什么消失；3 統(tǒng)計(jì)表明，倒閉企業(yè)4/5是盈利企業(yè)，為什么盈利會倒閉？4 應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的財(cái)務(wù)觀念？二 管理者的財(cái)務(wù)能力概述1 管理著應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)勝任能力；2 管理者應(yīng)具備財(cái)務(wù)的基本觀念3 三個(gè)維度提升管理人員的財(cái)務(wù)思維能力。三 掌握閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識1財(cái)務(wù)報(bào)告體系2資產(chǎn)的分類及其關(guān)注要點(diǎn)3負(fù)債分類及其關(guān)注要點(diǎn)4收入分類及其關(guān)注要點(diǎn)5成本分類及其關(guān)注要點(diǎn)6費(fèi)用分類及其關(guān)注要點(diǎn)7現(xiàn)金流量分類及其關(guān)注要點(diǎn)四 從財(cái)務(wù)報(bào)表診斷企業(yè)管理績效與風(fēng)險(xiǎn)1財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本資料2財(cái)務(wù)報(bào)表常用分析方法3財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)診斷—利

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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計(jì)算和計(jì)算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項(xiàng)；5、納稅義務(wù)、納稅地點(diǎn)和納稅時(shí)間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項(xiàng)目3、銷項(xiàng)稅額4、進(jìn)項(xiàng)稅額5、計(jì)稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營7、銷售不動產(chǎn)四、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)過渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)

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模塊一 內(nèi)部控制是什么？1 對內(nèi)部控制認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的職能認(rèn)識都是錯(cuò)誤的？2 內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3 案例：XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的。模塊二 內(nèi)部控制應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部控制分類及其觀念４內(nèi)部控制部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？５內(nèi)部控制人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能６內(nèi)部控制責(zé)任體系７怎樣利用審計(jì)成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績效模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部控制？１內(nèi)控部門與其他部門的溝通與技巧２不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制目標(biāo)制定與關(guān)鍵控制點(diǎn)３

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