《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施》 陳代友【課程背景】 許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來，感覺很迷茫，我們現(xiàn)在怎么了？我們應該進行怎樣的戰(zhàn)略突圍？我們?nèi)绾芜x擇機會，又如何控制風險，才能繼續(xù)前行？ 企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)普遍缺失的大問題。中國經(jīng)濟高速發(fā)展的動力減弱，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境，財務(wù)戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。 會風險管理的企業(yè)才是優(yōu)秀的可持續(xù)的企業(yè)。未來的財富增長規(guī)律是什么，我們應該制定怎樣的風險管理戰(zhàn)略？百年老店，基業(yè)常青的秘密在哪里？ 我們離外資優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略差距在

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《企業(yè)內(nèi)部風險管理》 陳代友【課程背景】 當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？ 經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，

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《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》 陳代友【課程背景】 1. 公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè) 應該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？ 2. 內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也 不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對立的嗎內(nèi)部審計的目標應該是什么？ 3. 按照內(nèi)部審計的制度和相關(guān)審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結(jié)論也常常受到抨 擊和責難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應該進行怎樣的改變

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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理成本管理》 陳代友【課程背景】 人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】 ? 成本管理最佳實踐案例，及時學習先進成本管理方法 ? 針對性案例分析，實例演示，優(yōu)劣對比一目了然 ? 啟發(fā)工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 ? 成本管理工具、方法，學以

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《集團財務(wù)內(nèi)部管控》 陳代友【課程背景】1、我國集團財務(wù)管控的現(xiàn)狀分析和認識誤區(qū),國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管控與國際先進企業(yè)的差距在哪里？2、集團財務(wù)管控模式對集團發(fā)展戰(zhàn)略的意義；3、集團財務(wù)管控模式的差異；4、集團財務(wù)管控的總體目標與財務(wù)管控模式選擇；5、如何降低管理變革的成本,平滑提升集團財務(wù)管控水平；6、集團內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和方法；7、集團財務(wù)管理工具；8、案例分析與討論。【課程特色】 陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就

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《部門預算與成本管控》 陳代友【課程背景】 大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？ 任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最

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