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高海友老師
高海友 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:營銷實戰(zhàn)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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一、談判類型 1.什么是競爭型談判2.什么是合作型談判3.用競爭型的手段,雙贏型的心態(tài)4.談判中的兩大重點:既得利益、潛在風(fēng)險把控二、談判的境界 1.深水不急,高手不顯。2.把問題解決于發(fā)生之前3.談判高手的三個境界4.扁鵲案例5.案例分析……三、談判的策略 1.糊涂還是精干2.沉默還是話嘮3.被動還是主動4.謹(jǐn)小慎微還是無所謂5.韜光隱晦還是風(fēng)度翩翩:要使其滅亡,先使其瘋狂6.……四、談判的四個階段 談判前 1.信息原則:明生智a):《孫子·謀攻篇》:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。 b)自明:?明產(chǎn)品(優(yōu)劣勢)?明行業(yè)(同行業(yè)的情況),明競品?談判底

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u年度營銷計劃的類型 ☆明確了目的才會知道方向,不了解目的就有可能把年度營銷計劃變成為泄密的工具,寫的越好,越成為公司的罪人。到底是該簡?該繁?該粗?該細(xì)?該深?該淺?要直入核心?還是蜻蜓點水?……,一定要明確目的之后,有的放矢的操作?,F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代,做一份漂亮的年度營銷計劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自己目的的年度營銷計劃是一件不容易的事情,是個體能力的綜合體現(xiàn)。?總結(jié)落筆型ü領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)ü規(guī)范性、延續(xù)性ü重點:內(nèi)容全面,表現(xiàn)形式好ü忌諱點:畫蛇添足?特殊目的型ü針對投資者ü針對渠道經(jīng)銷商ü……?創(chuàng)新突破型ü個人意見表達(dá)的重要渠道和途徑ü提出現(xiàn)狀問題ü創(chuàng)新解決方案ü收益預(yù)計ü資源投入ü風(fēng)險

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u年度計劃的類型 ☆明確了目的才會知道方向,不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具,寫的越好,越成為公司的罪人。到底是該簡?該繁?該粗?該細(xì)?該深?該淺?要直入核心?還是蜻蜓點水……,一定要明確目的之后,有的放矢的操作?,F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代,做一份漂亮的年度計劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自己目的的年度計劃是一件不容易的事情,是個體能力的綜合體現(xiàn)。?總結(jié)落筆型ü公司及領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)ü規(guī)范性、延續(xù)性ü重點:內(nèi)容全面,表現(xiàn)形式好ü忌諱點:畫蛇添足?特殊目的型ü針對合作者 ü對外展示ü……?創(chuàng)新突破型ü個人意見表達(dá)的重要渠道和途徑ü提出現(xiàn)狀問題ü創(chuàng)新解決方案ü收益預(yù)計ü資源投入ü風(fēng)險防范?利益爭取型

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u年度營銷計劃的類型 ☆明確了目的才會知道方向,不了解目的就有可能把年度營銷計劃變成為泄密的工具,寫的越好,越成為公司的罪人。到底是該簡?該繁?該粗?該細(xì)?該深?該淺?要直入核心?還是蜻蜓點水?……,一定要明確目的之后,有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代,做一份漂亮的年度營銷計劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自己目的的年度營銷計劃是一件不容易的事情,是個體能力的綜合體現(xiàn)。?總結(jié)落筆型ü領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)ü規(guī)范性、延續(xù)性ü重點:內(nèi)容全面,表現(xiàn)形式好ü忌諱點:畫蛇添足?特殊目的型ü針對投資者ü針對渠道經(jīng)銷商ü……?創(chuàng)新突破型ü個人意見表達(dá)的重要渠道和途徑ü提出現(xiàn)狀問題ü創(chuàng)新解決方案ü收益預(yù)計ü資源投入ü風(fēng)險

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?章:產(chǎn)品生命周期理論介紹n產(chǎn)品生命周期理論簡介n產(chǎn)品生命周期曲線n特殊的產(chǎn)品生命周期n產(chǎn)品生命周期的特征n產(chǎn)品生命周期優(yōu)缺點n產(chǎn)品生命周期各階段特征與策略u導(dǎo)入期的營銷戰(zhàn)略u成長期的營銷策略u成熟期的營銷策略u衰退期的營銷戰(zhàn)略n判斷產(chǎn)品生命周期的方法n產(chǎn)品生命周期理論的意義?第二章:全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系n進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求n全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述n全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架?第三章:全生命周期的產(chǎn)品管理的核心:從市場需求出發(fā)n業(yè)界在需求管理活動中的常見問題n如何分析用戶需求后面的需要和欲望n如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重?第四章:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實

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一、精英者怎么想問題?:方向錯了,才華就是罪惡。心理基礎(chǔ)必須正確。1.GEM模式:高度相信企業(yè)和產(chǎn)品2.否泰法則:如何做到高度的信企業(yè)、信產(chǎn)品二、你要成為一個什么樣的人3H精英: 1.怎樣做才能一個開始就讓人有好感;2.如何才能做起事情讓人放心且離不開;讓每一點都超出對方預(yù)期3.你讓人又愿意一輩子和你交朋友的感覺么4.你未發(fā)現(xiàn)的秘密職業(yè)化的人格魅力,原來,我們坐在寶庫之上。三、職業(yè)化的精英心態(tài):精英者的職業(yè)化基本上就是優(yōu)良的狼性精神的體現(xiàn)。1.職場就是要有些狼性精神2.什么是狼性精神3.狼性精神的四大表現(xiàn)4.以業(yè)績說話的良性心態(tài)...

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