TWI基層干部管理技能提升 主講：宋志軍課程背景： 一線車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標(biāo)也離不開一線人員的執(zhí)行。號稱“兵頭將尾”的班組長是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者，班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志，作為最基層管理人員關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營的中堅(jiān)力量 然而，大多企業(yè)的一線管理都是從操作工人提升上來的，他們往往： ◆ 不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來 ◆ 工作時(shí)一天到晚忙的腳朝天，該

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工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天 ——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建 主講：宋志軍【課程背景】： 來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導(dǎo)致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運(yùn)作的隊(duì)伍里來。而尚在堅(jiān)守主業(yè)的民營企業(yè)則步履維艱，

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德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天 主講：宋志軍【課程背景】： 來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導(dǎo)致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運(yùn)作的隊(duì)伍里來。而尚在堅(jiān)守主業(yè)的民營企業(yè)則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個(gè)產(chǎn)業(yè)空心化趨勢正在蔓延?！九嘤?xùn)目標(biāo)】： 1. 解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“德國

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工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法 主講：宋志軍課程前言： 隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用，其對整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來管理上的改變，作為現(xiàn)場管理者，必須與時(shí)俱進(jìn)，自覺洞悉這些變化，并學(xué)習(xí)掌握與之相適應(yīng)的管理方法。唯有此，才能使自動化、智能化生產(chǎn)在企業(yè)生根發(fā)芽，煥發(fā)出勃勃生機(jī)！培

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制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課 主講：宋志軍 在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步放慢之下，在仍未走出的金融危機(jī)中，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！【課程背景】： 成本是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)

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《制造業(yè)全面成本控制》 主講：宋志軍【課程背景】： ■ “未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿恢苯档?。?jīng)營成本，是一場淘汰賽?！?如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為 成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍 掉成本，獲取利潤。 ■ 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。每家企業(yè)如何削減成本、 提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢

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