宋志軍老師的內(nèi)訓課程
單元：什么是價值流 前言：數(shù)字破冰游戲1、什么是價值流2、價值流的組成特點3、價值流分析#216;作用#216;典型價值流改善收益#216;典型案例#216;價值流推廣的成功要素#216;精益思維的特點4、價值流圖的發(fā)展5、價值流分析6、價值流分析實施戰(zhàn)略7、價值流分析活動的輸出8、什么是制造過程價值流分析？9、制造過程價值流分析步驟第二單元：價值流的核心理念消除浪費1、浪費與增值2、浪費的定義3、增值與非增值4、識別生產(chǎn)活動中的七種浪費5、消除浪費的步驟6、消除浪費的主要工具簡介練習：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費。第三單元：制造過程價值流當前狀態(tài)圖1、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀
宋志軍查看詳情
課程大綱：一、QE與品質管理發(fā)展的關聯(lián)簡介二、QE工作質量對公司品質控制水平的影響三、QE人選的素質要求與職能界定四、發(fā)揮QE的有效功能與作用n質量體系中QE的監(jiān)督功能n品質設計中QE的參與程度n品質保證中QE的策劃活動n過程控制中QE的執(zhí)行方法n品質成本中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計n客訴處理中QE的對策分析n持續(xù)改善中QE的主導跟蹤n品管手法中QE的宣傳推廣n作業(yè)管理中QE的IE手法五、QE技能n掌握改進的基本技巧n13種統(tǒng)計工具與方法n敢于突破思維定勢n善用信息分析進行改善n產(chǎn)品分析技術與FMEAn客戶投訴后的“1統(tǒng)計4分析”nDOE與MSAn不良品的檢測、分析與對策n零缺陷理念與6σn全員品控...
宋志軍查看詳情
天：部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預算控制？4、預算、預算管理的基本概念5、為什么進行預算？6、現(xiàn)代企業(yè)預算管理的構成要素！第三部分、增值及如何消除浪費1、浪費定義及類型2、降低制造成本著眼點：排除浪費3、如何識別現(xiàn)場中的浪費4、工廠中常見的浪費及控制5、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行6、現(xiàn)場中的七
宋志軍查看詳情
天：部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預算控制？4、預算、預算管理的基本概念5、為什么進行預算？6、現(xiàn)代企業(yè)預算管理的構成要素！第三部分、增值及如何消除浪費1、浪費定義及類型2、降低制造成本著眼點：排除浪費3、如何識別現(xiàn)場中的浪費4、工廠中常見的浪費及控制5、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行6、現(xiàn)場中的七
宋志軍查看詳情
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表企業(yè)經(jīng)營的收支構成2、本量利圖和盈虧平衡點3、單位產(chǎn)品成本結構分析4、企業(yè)成本管理的主要指標5、放大鏡——從宏觀到微觀的控制工具6、企業(yè)成本管理循環(huán)第三章、價值分析與價值工程1、從價值分析（VA）到價值工程（VE）2、價值工程——突破性降低成本的管理技術3、價值工程的目的和思維方式4、價值
宋志軍查看詳情
部分:為什么要進行品質成本管理？? 不降低成本就無法提高利潤? 如何理解品質成本? 品質成本的內(nèi)部構成? 品質成本水平衡量與影響? 品質成本管理的發(fā)展? 品質成本管理的目的? 品質在經(jīng)營中的角色3 品質的系統(tǒng)為預防而不是檢驗3 衡量品質不符合要求的代價第二部分:品質成本項目的設置與分析? 預防成本的構成? 鑒定成本的構成? 失敗成本的分類? 品質成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計? 品質成本分析五大手法3 柏拉圖分析法3 邊際成本分析法3 階段分析法3 因果分析法3 無差異曲線分析法第三部分:品質成本的改善? 失敗成本的改善? 預防成本合理化? 鑒定成本的改善? 品質成本管理效果評價? 品質成本優(yōu)化和降低的步