節(jié)角色定位：樹立正確思想觀1、當前制造企業(yè)班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)2、班組長所扮演的三類角色認知3、班組長存在的價值4、班組長做人做事四項法則5、班組長必備的四大核心能力6、班組管理的觀念改變是偉大的◆【小組互動】：木桶理論與制造企業(yè)角色分工◆【案例分析】：班組長是個什么樣的官？◆【小組互動】：班組長的角色、本色與特色第二節(jié)一日管理：做到日清日畢1、班前要準備的事情◇高效率早會的實施◇早會的有效利用◇班組生產(chǎn)計劃的掌控◇班前準備的6項關(guān)鍵要素◇班前的派工與分工2、班中要控制的事情◇班中控制的6項關(guān)鍵點◇班中控制的現(xiàn)場巡檢◇班中控制的安全督導3、班后要掌握的事情◇班后掌握的5項關(guān)鍵要素◇認真做好

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部分價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第二部分從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費的有效識別V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種浪費之三：不良品的浪費V七種浪費之四：動作的浪費V七種浪費之五：加工的浪費V七種浪費之六：庫存的浪費V七種浪費之七：制造過多（早）的浪費第三部分現(xiàn)場精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧與工具1、精益生產(chǎn)的有效工具標準工時V時間研究目的與方法V秒表，記錄表，流程分解原則V標準工時的實際測定及制定V評比與寬放設定原則與影響因素V標準時間的計算、維護及工時的衡量技術(shù)V如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線4、精益生產(chǎn)的有效思想一個流

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部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例第二部分精益價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費現(xiàn)象3、精益思想對浪費的思考4、價值流的概念5、對價值流的理解和價值流的作用第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費一、浪費的概念二、七大浪費1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.制作不良的浪費三、七大浪費的改善方法第四部分兩種（推

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章現(xiàn)場管理者的角色認知◇現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位◇現(xiàn)場管理者課程TWI簡介◇管理者的立場、職責與態(tài)度◇問題意識與問題解決◇基層干部必備的五個條件第二章現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導◇案例:苦惱的老張◇為什么員工執(zhí)行得不好◇現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因◇工作教導的重要性—執(zhí)行力的基礎◇正確工作教導方法演示◇工作教導四階段方法建立制作訓練預定計劃表工作分解表的制作與說明說明《教導時間表》的做法工作指導四階段法◇一個手工作業(yè)的實戰(zhàn)演練◇學員自帶的作業(yè)案例演練（分小組進行，每組一個案例）◇工作教導案例發(fā)表與指導第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善◇現(xiàn)場中的問題◇工作改善與現(xiàn)場管理者的關(guān)系◇某加工作業(yè)改善案例演示現(xiàn)在的作

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【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例案例：安露集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運作模式案例：陜汽、華晨金杯、東本精益生產(chǎn)運作模式案例：績效制度、流程及表單展示第二部分價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費現(xiàn)象3、精益思想對浪費的思考4、價值流的概念5、對價值流的理解和價值流的作用案例：洛克賽工具價值流建設案例：成都一汽生產(chǎn)現(xiàn)場價

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篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種浪費之三：不良品的浪費V七種浪費之四：動作的浪費V七種浪費之五：加工的浪費V七種浪費之六：庫存的浪費V七種浪費之七：制造過多（早）的浪費第四篇：如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)

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