績效面談兩天課程大綱一、宣導(dǎo)績效理念的技巧和方法 1、績效宣貫的四大誤區(qū) ? 績效管理就是績效考核？ ? 績效結(jié)果等于績效過程？ ? 績效目標(biāo)等于績效目的？ ? 績效考核絕對百分百公平？ 2、績效宣貫的擇優(yōu)策略 ? 什么樣的企業(yè)具備競爭能力：前20競爭分位的企業(yè) ? 什么樣的員工能留下：價值創(chuàng)造大于別人的員工 ? 銅錢的“黑洞”原理 3、宣導(dǎo)員工的“黑赤字定律” ? 付出與報償?shù)募訙p運算法則 ? 持續(xù)保持職場地位的三個前提 ? 負(fù)值員工的四種

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《企業(yè)培訓(xùn)師7項能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力?！具m合對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水準(zhǔn)與培訓(xùn)效果?！臼谡n形式】多媒體影片導(dǎo)入、1分鐘演練、現(xiàn)場點評示范?！菊n程時間】2天【課程大綱】TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)圖Contents一、培訓(xùn)師基本素能1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位2、優(yōu)秀培訓(xùn)師6項特質(zhì)3、培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)4、培

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《企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計（中高級班）胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力?！具m合對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水準(zhǔn)與培訓(xùn)效果?！臼谡n形式】多媒體影片導(dǎo)入、1分鐘演練、現(xiàn)場點評示范?！菊n程時間】2天【課程大綱】1、主題導(dǎo)入：《播種春天》2、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位Contents一、洞悉培訓(xùn)的四個根本宗旨1、培訓(xùn)的四項基本

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全面薪酬和績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱 胡雯艷【課程簡述】薪酬和績效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個模塊，卻又是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績效和薪酬的雙重激勵效果？本課程將從績效管理的誤區(qū)、BSC框架下績效管理的12個關(guān)鍵點、績效如何因時而變、績效管理四步流程、關(guān)鍵KPI設(shè)計、落實指標(biāo)五步流程、績效推進(jìn)四步曲、

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物資及準(zhǔn)備工作（行動學(xué)習(xí)）|工作項目 |物 資 |描 述 ||催化師講臺 |講臺（類似迎賓臺 |約1.2米高講臺1張，擺放于背對主席臺右前方 || |） | ||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份 |提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 ——2天大綱設(shè)計 胡雯艷老師主講【課程簡述】新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的價值創(chuàng)造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價值創(chuàng)造的最佳途徑，這就要求直線經(jīng)理首先必須是HR（HumanResource）經(jīng)理。本課程將從直線經(jīng)理如何成為一名合格的HR經(jīng)理出發(fā)，從選、用、育、留的角度，從新時代人力資源管理的要求、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績效管理模式創(chuàng)新、人力

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