課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。執(zhí)行成本/采購效益分析。開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。國際化確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。制定物料和服務(wù)的國際采購。制定和維護(hù)跨境交易文件。為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力

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【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作　　　采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的　　　會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎　　　“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識　　　怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”　　　采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)”　　　如何避免當(dāng)“溥儀”　　　采購流程中各部門的角色和職責(zé)　　　采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個步驟是什么　　　怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購　　　什么是“兩階段招標(biāo)”　　　民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒　　　如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”　　　“三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么

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課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的　采購流程中的財務(wù)內(nèi)容　采購預(yù)算 　原材料預(yù)算　資本預(yù)算　MRO預(yù)算　管理預(yù)算　開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）　彈性預(yù)算　零基預(yù)算　短期預(yù)算與長期預(yù)算　固定預(yù)算和滾動預(yù)算　采購審計　編制采購預(yù)算技巧　案例二、掌握財務(wù)三張表，輕松與財務(wù)對話　財務(wù)會計中使用的成本概念　管理會計中使用的成本概念　成本會計　會計的基本六要素　權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制 　會計恒等式　現(xiàn)金流　現(xiàn)金流平衡三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商　供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識　償債能力分析 　資產(chǎn)負(fù)債率 　流動比率/速動比率 　營運(yùn)能力分析 　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 　存貨周轉(zhuǎn)率 　應(yīng)付賬款周

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【課程大綱】如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)二、如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動成本按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本為什么有些成本不能計入成本——非成本項目三、如何核算供應(yīng)商的成本如何事先核算供應(yīng)商成本估計成本計算的流程直接費(fèi)用

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