謝全華老師的內訓課程
【課程摸塊設置】一、財務負責人:和諧社會新名稱1、財務總監(jiān)與總會計師比較2、財務總監(jiān)與總會計師制度的理論分析(1)企業(yè)所有權和經營權分離產生的天然矛盾(2)財務總監(jiān)是受董事會委派,維護出資人權益而產生(3)總會計師是受經理層聘用,維護經營者權益而產生3、財務總監(jiān)與總會計師的對立與統一4、財務負責人是個協調的概念二、財務負責人:管的是越來越寬(一)新經濟形勢下的財務理論發(fā)生巨大變化1、傳統的財務管理系統:從資金的角度(1)企業(yè)的資金運動(2)財務管理的內涵(3)財務管理外延2、現代的財務管理系統:從資源的角度(1)企業(yè)資源分類(2)企業(yè)資源配置(3)財務管理的內涵(4)財務管理外延(5)為什么會
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【課程摸塊設置】第一部分固定資產管理第一節(jié)固定資產確認及計量一、固定資產(設備資產)概念及特征二、固定資產(設備資產)分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產初始計量(一)固定資產的計價,(二)固定資產增加的核算四、固定資產后續(xù)支出五、固定資產折舊(一)固定資產折舊概述(二)固定資產計提折舊范圍(三)固定資產的折舊方法(四)固定資產折舊的核算六、固定資產處置七、固定資產減值八、固定資產處置九、固定資產的清查十、固定資產在資產負債表中的列示第二節(jié)固定資產增加一、外購固定資產二、自行建造固定資產三、其它方式取得的固定資產第三節(jié).固定資產后續(xù)支出一、固定資產后續(xù)支出概念二、固定資產后續(xù)支出會計處理原則三、
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【課程摸塊設置】一、現代財務管理基本原理、概念財務管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、透視財務報告背后的秘密(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)1.財務會計報表的構成分析2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)公司財務安全評價公司償債能力評價3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)公司盈利能力評價4.現金為王還是利潤至上?企業(yè)現金流量分析5.財務綜合分析與預警機制杜邦分析法與ZSCORE模型6.報表審計:如何從會計報表看出問題模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結)7.職業(yè)經理人有用的一招跳出財務看財務8.如何跨越財務報告陷井虛假財務報告的概念虛假財務報
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【課程摸塊設置】一、審計理論及基本方法審計概論審計目標和審計范圍審計準則體系注冊會計師的法律責任審計證據和審計工作底稿審計計劃、重要性及審計風險內部控制及其測試與評價審計中的抽樣技術二、銷售與收款循環(huán)審計技巧銷售與收款循環(huán)的特性收入審計技巧現金審計技巧應收帳款審計技巧三、購貨與付款循環(huán)的審計銷售與收款循環(huán)的特性應付帳款審計技巧固定資產審計技巧四、生產循環(huán)的審計生產循環(huán)的特性成本審計技巧存貨審計技巧預提、待攤費用審計技巧五、籌資與投資循環(huán)的審計籌資與投資循環(huán)的特性長期投資審計技巧借款審計技巧其他應收、應付審計技巧六、失真會計信息預警及甑別...
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【課程摸塊設置】企業(yè)經常受貨款回收困難和呆帳的困擾.本課程針對以下焦點問題而設:如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題缺乏信用風險控制對銷售質量的影響是什么如何對客戶要實行信用額度和信用期限控制如何調整針對客戶的信用政策合同中隱藏哪些潛在風險如何應對客戶拖延付款的借口和理由怎樣對應收帳款進行跟蹤監(jiān)控如何制定催帳策略如何催討難討之債討債人員如何運用各種技巧讓呆帳起死回生如何運用各種工具轉移自己的賒銷風險...
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【課程摸塊設置】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領域。傳統成本管理的缺陷成本錯誤會產生什么樣的代價?為什么競爭對手的價格比我們要低?生產復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響?利潤率的變化為什么難以解釋?業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本?業(yè)務部門自己計算的成本難道就準確嗎?作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現代成本管理的基礎:作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式作業(yè)成本核算的價值:是過程而不是結果成本透明化:如何發(fā)現企業(yè)的成本黑洞成本動因與成本習性如何進行有效的投入產出分析...