謝全華老師的內(nèi)訓課程
【課程摸塊設置】第一講 企業(yè)稅收籌劃的必要性1.稅收籌劃的價值2.稅收籌劃的必要性第二講 企業(yè)納稅成本分析（一）1.稅款成本分析2.辦稅成本分析（上）第三講 企業(yè)納稅成本分析（二）1.辦稅成本分析（下）2.風險成本分析（上）第四講 企業(yè)納稅成本分析（三）1.風險成本分析（下）2.納稅風險案例分享第五講 降低納稅成本的利器：稅收籌劃1.稅收籌劃的定義2.稅收籌劃的特征3.稅收籌劃與避稅的區(qū)別第六講 稅收籌劃內(nèi)在規(guī)律：稅收籌劃#39;兩大學說#39;1.稅收籌劃的變量引進學說2.稅收籌劃的因素分析學說第七講 影響稅收籌劃的五大因素1.特定稅收政策因素2.稅收優(yōu)惠政策因素3.稅制要素4.計算公式中的
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【課程摸塊設置】第一講新的競爭形勢對財務經(jīng)理的要求（上）1．財務管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財務管理3．關注企業(yè)經(jīng)營全過程第二講新的競爭形勢對財務經(jīng)理的要求（中）1．重視社會資金整體運作2．追求企業(yè)價值最大化（一）第三講新的競爭形勢對財務經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價值最大化（二）2．建立完善企業(yè)財務管理制度第四講財務經(jīng)理的職責和任務1．財務預測的作用2．財務預測的內(nèi)容3．財務經(jīng)理怎樣做好財務預測4．財務決策的內(nèi)容5．財務經(jīng)理在財務決策中應發(fā)揮的作用第五講財務預算的制定和實施1．什么是全面預算2．全面預算的功能第六講財務預算達到的目標1．統(tǒng)一思想行動2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用
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課程摸塊設置】一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險什么是經(jīng)營杠桿？如何準確測算固定成本與變動成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價值鏈的分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析案例：珠海中富如何降運費行業(yè)價值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本競爭對手價值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞三、企業(yè)成本核算方法的設計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設立與實施標準成本的制定材料成本的分析與考核3、作業(yè)成本法的
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【課程摸塊設置】第一天：上午：本量利在實踐中的應用下午：標準成本的建立與差異分析第二天：上午：間接制造費用的分配及成本流轉模型下午：ABC作業(yè)法與戰(zhàn)略成本管理1.關于成本 管理成本會計的發(fā)展 建立計算機模型的重要作用及方法2.本量利的實踐應用 目標利潤的制定 多產(chǎn)品保本點與公司總的保本點不一致怎么辦？ 成本戰(zhàn)略 固定成本高好還是變動成本高好？3.標準成本的建立與差異分析 標準成本的建立 直接材料 直接人工 間接制造費用 標準成本的差異分析 應注意的幾個問題4.間接制造費用的分配及成本流轉模型 用投入還是產(chǎn)出來制定間接費用分配率 分批法下的成本結轉項目預算的控制方法 分步法下的成本結轉加權
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【課程摸塊設置】課程設置：金融財務管理篇戰(zhàn)略財務財務報表分析投融資分析內(nèi)部控制與審計并購與重組稅制改革與納稅籌劃全面預算管理金融衍生工具和風險管理公司治理與資本運作企業(yè)戰(zhàn)略管理組織與領導力創(chuàng)新管理與企業(yè)變革競爭對手分析信息化工程技術篇IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)建模企業(yè)經(jīng)營過程重構商務智能與企業(yè)績效管理現(xiàn)代電子商務信息化投資與風險管理供需鏈與運營設計IT服務管理金融信息化安全公共基礎篇微觀經(jīng)濟學對策論商務英語碩士成果篇專業(yè)工程實踐論文寫作論文答辯名師智慧講座篇宏觀經(jīng)濟國際會計準則現(xiàn)金流管理金融期貨期權理論及運用證券投資國學智慧傳統(tǒng)文化精髓網(wǎng)絡信息安全商法如何推進金融財務信息化建設...
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課程摸塊設置】第一部份：問題帳款管理1、商帳管理的原則2、成功收帳主要因素3、處理問題賬款流程4、如何增加商帳管理有效度及商帳追收成功率第二部份：商帳追收方法及技巧1、商帳追收方法及技巧運用2、如何選擇合適方法處理商帳欠款3、賬款與現(xiàn)金流及改善企業(yè)盈利的關系4、呆壞帳的影響及與營業(yè)額的關系5、應收賬款周期及帳齡分析6、商帳追收時期的判斷及對應策略7、如何避免呆壞帳的危險訊號8、如何策劃整體的企業(yè)商帳追收策略第三部份：電話商帳追收技巧1、電話商賬追收的基本注意事項2、具體電話商帳追收技巧分析3、事后跟進事項4、電話追收商賬的誤區(qū)及注意事項5、聯(lián)絡人的重要性及你的角色...