【課程摸塊設(shè)置】1.透視財務(wù)報表資產(chǎn)比負債更可怕?lián)p益表的業(yè)務(wù)邏輯現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)財務(wù)報表的邏輯關(guān)系常用的財務(wù)分析方法2.流動性與現(xiàn)金流流動比率和速動比率現(xiàn)金周期的計算如何有效地管理現(xiàn)金周期自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標...

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　財務(wù)基本知識1. 借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學習會計語言規(guī)則3.　通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目　　預算基本知識1. 用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響2. 指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算3. 運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務(wù)風險4. 在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義　　資產(chǎn)負債表1. 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點2. 解剖典型模擬企業(yè)

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務(wù)風險6、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構(gòu)圖 8、預算管理委員會組成 9、預算管理工作機構(gòu)設(shè)置 10、預算管理中的誤區(qū) 11、預算方案的確定原則　　二、營銷預算 1、銷量預算——增量預算法 2、銷售預算市場增量法 3、市場成長增量預算 4、競爭回報增量預算 5、競爭投入預算執(zhí)行方案 6、銷售預算客戶增量法 7、銷售預算

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【課程摸塊設(shè)置】一、財務(wù)報表及其閱讀方法（一）企業(yè)財務(wù)報表概述1、財務(wù)報表組成2、閱讀財務(wù)報表的意義3、閱讀方法4、重點閱讀內(nèi)容：(1)償債能力指標：流動比率、速動比率。(2)經(jīng)營能力指標：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。(3)獲利能力指標：股本凈利率、銷售利潤率、毛利率等。(4)權(quán)益比例指標：資產(chǎn)負債率、資本負債率二、財務(wù)狀況分析（一）分析內(nèi)容1、經(jīng)營性流動資產(chǎn)質(zhì)量2、企業(yè)對外投資質(zhì)量3、企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)質(zhì)量（二）資本結(jié)構(gòu)的質(zhì)量特征1、企業(yè)資本成本的水平與企業(yè)資產(chǎn)報酬率的對比關(guān)系；2、企業(yè)資金來源的期限構(gòu)成與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性；3、企業(yè)的財務(wù)杠桿狀況與企業(yè)財務(wù)風險、企業(yè)的財務(wù)杠桿狀況與

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培訓內(nèi)容：第一講：集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系第二講：組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限財務(wù)人員的委派與管理母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置第三講：業(yè)務(wù)程序控制設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法風險識別與衡量風險評估的基本程序定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制第四講：多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織多層次的財務(wù)戰(zhàn)略集團財務(wù)戰(zhàn)略的五大特點多層次財務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財務(wù)戰(zhàn)略多層次財務(wù)戰(zhàn)略選擇模式構(gòu)建保障體系為財務(wù)戰(zhàn)略實施護航多

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第一部分：什么是溝通1、溝通的定義及解釋；2、溝通的最高境界是什么？；3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋；4、經(jīng)典案例分享。第二部分：溝通的類型1、語言溝通；A、口頭表達（說服力）；B、書面表達（雙方或多方確認）2、非語言溝通；A、肢體語言B、身體接觸第三部分：沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是；3、不善于傾聽；4、缺乏反饋；5、有偏見；6、缺乏技巧。第四部分：溝通的方式及提升溝通的技巧1、聽的技巧；聽回應(yīng)的四種方：2、說的技巧；3、問的技巧；A、開放式提問；B、封閉式提問A、鼓勵B、詢問C、反應(yīng)D、重述4、看——如何學會觀察。第五部分：如何與上級、部屬進行溝通1、明確與上級溝通的目的；

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