非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程   02.11

　　【課程摸塊設(shè)置】　　財(cái)務(wù)基本知識(shí)1.借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2.圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則3.　通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目　　預(yù)算基本知識(shí)1.用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算3.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)

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企業(yè)預(yù)算管理沙盤(pán)課程   02.11

　　【課程摸塊設(shè)置】　　一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖8、預(yù)算管理委員會(huì)組成9、預(yù)算管理工

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析   02.11

【課程摸塊設(shè)置】一、財(cái)務(wù)報(bào)表及其閱讀方法（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表概述1、財(cái)務(wù)報(bào)表組成2、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的意義3、閱讀方法4、重點(diǎn)閱讀內(nèi)容：(1)償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。(2)經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。(3)獲利能力指標(biāo)：股本凈利率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、毛利率等。(4)權(quán)益比例指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率二、財(cái)務(wù)狀況分析（一）分析內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)

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集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范   02.11

培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系第二講：組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限財(cái)務(wù)人員的委派與管理母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三講：業(yè)務(wù)程序控制設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序定義

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管理者溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升   02.11

第一部分：什么是溝通1、溝通的定義及解釋?zhuān)?、溝通的最高境界是什么？；3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋；4、經(jīng)典案例分享。第二部分：溝通的類(lèi)型1、語(yǔ)言溝通；A、口頭表達(dá)（說(shuō)服力）；B、書(shū)面表達(dá)（雙方或多方確認(rèn)）2、非語(yǔ)言溝通；A、肢體語(yǔ)言B、身體接觸第三部分：沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是；3、不善于傾聽(tīng)；4、缺乏反饋；5、有偏見(jiàn)；6、缺乏技巧。

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技術(shù)人員快速轉(zhuǎn)型（管理）的四項(xiàng)修煉   02.11

課程大綱：?jiǎn)卧唬杭夹g(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任5、管理人員的類(lèi)型分析研討分析：管理人員類(lèi)型自檢單元二：技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART2、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟3、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃轉(zhuǎn)換技巧4、目標(biāo)達(dá)成

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析   02.11

【課程摸塊設(shè)置】第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字-流動(dòng)資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債-長(zhǎng)期負(fù)債-所有者權(quán)益2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途-結(jié)構(gòu)意義-數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義-用途和財(cái)務(wù)分析3.案例練習(xí)第二部分：損益表解讀與分析1.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)2.損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成3.揭示損益表背后的管理意義4.利潤(rùn)表財(cái)務(wù)分析5.結(jié)合資產(chǎn)負(fù)

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資本運(yùn)營(yíng)—企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇   02.11

【課程摸塊設(shè)置】一、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運(yùn)營(yíng)？3、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么？4、為什么資本需要運(yùn)營(yíng)？5、資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層面二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)1、認(rèn)識(shí)注冊(cè)資本金制度2、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？?jī)深?lèi)性質(zhì)不同的股票6、實(shí)施ESOP計(jì)劃若干要點(diǎn)7、如何參股與控股？三、看不見(jiàn)的未必不是

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總經(jīng)理如何掌控財(cái)務(wù)   02.11

課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8大黑洞-----總經(jīng)理如何掌控財(cái)務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣(mài)出去卻收不回來(lái)一、應(yīng)收賬款簡(jiǎn)介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來(lái)的才是利潤(rùn)一、采購(gòu)成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費(fèi)用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤(rùn)的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三．如何降低

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應(yīng)收帳款控制與信用管理   02.11

【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷(xiāo)的常見(jiàn)誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷(xiāo)為何會(huì)失敗?中國(guó)的賒銷(xiāo)環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)?賒銷(xiāo)的費(fèi)用?以新的視角去看待賒銷(xiāo)問(wèn)題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售的影響?賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過(guò)程控制方案?案例教學(xué)：某民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)診斷方案和診斷方法二、信用管理部門(mén)設(shè)立和建立信用管理

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