如何通過財務分析把握經營的關鍵環(huán)節(jié)   02.11

【課程摸塊設置】1.透視財務報表資產比負債更可怕損益表的業(yè)務邏輯現金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)財務報表的邏輯關系常用的財務分析方法2.流動性與現金流流動比率和速動比率現金周期的計算如何有效地管理現金周期自由現金流量：企業(yè)價值評估的首選指標

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非財務經理的財務管理沙盤課程   02.11

　　【課程摸塊設置】　　財務基本知識1.借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2.圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3.　通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目　　預算基本知識1.用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響2.指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算3.運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險4.在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)

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企業(yè)預算管理沙盤課程   02.11

　　【課程摸塊設置】　　一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業(yè)術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖8、預算管理委員會組成9、預算管理工

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中小企業(yè)財務分析   02.11

【課程摸塊設置】一、財務報表及其閱讀方法（一）企業(yè)財務報表概述1、財務報表組成2、閱讀財務報表的意義3、閱讀方法4、重點閱讀內容：(1)償債能力指標：流動比率、速動比率。(2)經營能力指標：應收帳款周轉率、存貨周轉率等。(3)獲利能力指標：股本凈利率、銷售利潤率、毛利率等。(4)權益比例指標：資產負債率、資本負債率二、財務狀況分析（一）分析內容1、經營性流動

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集團型企業(yè)財務管控與風險防范   02.11

培訓內容：第一講：集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系第二講：組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權限財務人員的委派與管理母公司與子公司財務機構的設置第三講：業(yè)務程序控制設置業(yè)務控制程序的基本方法風險識別與衡量風險評估的基本程序定義

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管理者溝通與領導力提升   02.11

第一部分：什么是溝通1、溝通的定義及解釋；2、溝通的最高境界是什么？；3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋；4、經典案例分享。第二部分：溝通的類型1、語言溝通；A、口頭表達（說服力）；B、書面表達（雙方或多方確認）2、非語言溝通；A、肢體語言B、身體接觸第三部分：沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是；3、不善于傾聽；4、缺乏反饋；5、有偏見；6、缺乏技巧。

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技術人員快速轉型（管理）的四項修煉   02.11

課程大綱：單元一：技術人員轉型管理的角色定位1、技術人員轉化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術經理的作用及責任5、管理人員的類型分析研討分析：管理人員類型自檢單元二：技術經理的四項修煉之一目標設定與實施1、目標設定原則---SMART2、目標設定的八個步驟3、從工作目標到具體的實施計劃轉換技巧4、目標達成

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資本運營—企業(yè)轉型與成長的戰(zhàn)略選擇   02.11

【課程摸塊設置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營？3、資本運營的目標是什么？4、為什么資本需要運營？5、資本運營的兩個層面二、產權資本運營1、認識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是

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總經理如何掌控財務   02.11

課程摸塊設置】揭秘企業(yè)財務管理的8大黑洞-----總經理如何掌控財務第一大黑洞應收賬款——賣出去卻收不回來一、應收賬款簡介二、應收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現形式三．如何降低

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應收帳款控制與信用管理   02.11

【課程摸塊設置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風險?賒銷的費用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產生的原因分析?客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學：某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風險診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設立和建立信用管理

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