如何通過財務(wù)分析把握經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)   02.11

【課程摸塊設(shè)置】1.透視財務(wù)報表資產(chǎn)比負(fù)債更可怕?lián)p益表的業(yè)務(wù)邏輯現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)財務(wù)報表的邏輯關(guān)系常用的財務(wù)分析方法2.流動性與現(xiàn)金流流動比率和速動比率現(xiàn)金周期的計算如何有效地管理現(xiàn)金周期自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標(biāo)

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程   02.11

　　【課程摸塊設(shè)置】　　財務(wù)基本知識1.借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2.圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3.　通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目　　預(yù)算基本知識1.用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)

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企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程   02.11

　　【課程摸塊設(shè)置】　　一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險6、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖8、預(yù)算管理委員會組成9、預(yù)算管理工

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中小企業(yè)財務(wù)分析   02.11

【課程摸塊設(shè)置】一、財務(wù)報表及其閱讀方法（一）企業(yè)財務(wù)報表概述1、財務(wù)報表組成2、閱讀財務(wù)報表的意義3、閱讀方法4、重點(diǎn)閱讀內(nèi)容：(1)償債能力指標(biāo)：流動比率、速動比率。(2)經(jīng)營能力指標(biāo)：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。(3)獲利能力指標(biāo)：股本凈利率、銷售利潤率、毛利率等。(4)權(quán)益比例指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率二、財務(wù)狀況分析（一）分析內(nèi)容1、經(jīng)營性流動

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集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控與風(fēng)險防范   02.11

培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系第二講：組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限財務(wù)人員的委派與管理母公司與子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三講：業(yè)務(wù)程序控制設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險評估的基本程序定義

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管理者溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升   02.11

第一部分：什么是溝通1、溝通的定義及解釋；2、溝通的最高境界是什么？；3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋；4、經(jīng)典案例分享。第二部分：溝通的類型1、語言溝通；A、口頭表達(dá)（說服力）；B、書面表達(dá)（雙方或多方確認(rèn)）2、非語言溝通；A、肢體語言B、身體接觸第三部分：沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是；3、不善于傾聽；4、缺乏反饋；5、有偏見；6、缺乏技巧。

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技術(shù)人員快速轉(zhuǎn)型（管理）的四項修煉   02.11

課程大綱：單元一：技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任5、管理人員的類型分析研討分析：管理人員類型自檢單元二：技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟3、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計劃轉(zhuǎn)換技巧4、目標(biāo)達(dá)成

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企業(yè)財務(wù)報表分析   02.11

【課程摸塊設(shè)置】第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項目數(shù)字-流動資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-流動負(fù)債-長期負(fù)債-所有者權(quán)益2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途-結(jié)構(gòu)意義-數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義-用途和財務(wù)分析3.案例練習(xí)第二部分：損益表解讀與分析1.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識2.損益表的構(gòu)成與利潤形成3.揭示損益表背后的管理意義4.利潤表財務(wù)分析5.結(jié)合資產(chǎn)負(fù)

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資本運(yùn)營—企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長的戰(zhàn)略選擇   02.11

【課程摸塊設(shè)置】一、資本運(yùn)營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運(yùn)營？3、資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么？4、為什么資本需要運(yùn)營？5、資本運(yùn)營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營1、認(rèn)識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質(zhì)不同的股票6、實(shí)施ESOP計劃若干要點(diǎn)7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是

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應(yīng)收帳款控制與信用管理   02.11

【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險?賒銷的費(fèi)用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學(xué)：某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設(shè)立和建立信用管理

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