非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程

  培訓(xùn)講師:謝全華

講師背景:
謝全華老師職業(yè)經(jīng)歷:1、94年---97年任某跨國公司西南公司:5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;2、97年---02年任某跨國公司上海公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;3、02年---05年任某跨國公司東莞公司:生產(chǎn) 詳細(xì)>>

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程

  【課程摸塊設(shè)置】

  財務(wù)基本知識1. 借助沙盤教具,形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動,學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目

  預(yù)算基本知識1. 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預(yù)算對企業(yè)的影響2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3. 運用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4. 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

  資產(chǎn)負(fù)債表1. 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)  利潤表1. 學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義2. 通過研究利潤表,認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成3. 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源

  現(xiàn)金流量表1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性2. 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理3. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害4. 通過對資金成本的分析,認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因6. 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施

  運用財務(wù)分析,診斷問題,改進(jìn)績效以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效1. 企業(yè)償債能力分析2. 企業(yè)運營能力分析3. 企業(yè)盈利能力分析4. 企業(yè)發(fā)展能力分析5. 企業(yè)綜合能力分析6. 財務(wù)比率與企業(yè)狀況


 

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【課程摸塊設(shè)置】1.透視財務(wù)報表資產(chǎn)比負(fù)債更可怕?lián)p益表的業(yè)務(wù)邏輯現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)財務(wù)報表的邏輯關(guān)系常用的財務(wù)分析方法2.流動性與現(xiàn)金流流動比率和速動比率現(xiàn)金周期的計算如何有效地管理現(xiàn)金周期自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標(biāo)

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培訓(xùn)內(nèi)容:第一講:集團(tuán)型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系第二講:組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限財務(wù)人員的委派與管理母公司與子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三講:業(yè)務(wù)程序控制設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險評估的基本程序定義

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第一部分:什么是溝通1、溝通的定義及解釋;2、溝通的最高境界是什么?;3、溝通步驟:編碼、解碼、反饋;4、經(jīng)典案例分享。第二部分:溝通的類型1、語言溝通;A、口頭表達(dá)(說服力);B、書面表達(dá)(雙方或多方確認(rèn))2、非語言溝通;A、肢體語言B、身體接觸第三部分:沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是;3、不善于傾聽;4、缺乏反饋;5、有偏見;6、缺乏技巧。

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課程大綱:單元一:技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任5、管理人員的類型分析研討分析:管理人員類型自檢單元二:技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實施1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟3、從工作目標(biāo)到具體的實施計劃轉(zhuǎn)換技巧4、目標(biāo)達(dá)成

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項目數(shù)字-流動資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-流動負(fù)債-長期負(fù)債-所有者權(quán)益2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途-結(jié)構(gòu)意義-數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義-用途和財務(wù)分析3.案例練習(xí)第二部分:損益表解讀與分析1.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識2.損益表的構(gòu)成與利潤形成3.揭示損益表背后的管理意義4.利潤表財務(wù)分析5.結(jié)合資產(chǎn)負(fù)

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【課程摸塊設(shè)置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營?3、資本運營的目標(biāo)是什么?4、為什么資本需要運營?5、資本運營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運營1、認(rèn)識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質(zhì)是什么?3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市?5、如何用股票留人?兩類性質(zhì)不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股?三、看不見的未必不是

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課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財務(wù)管理的8大黑洞-----總經(jīng)理如何掌控財務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣出去卻收不回來一、應(yīng)收賬款簡介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三.如何降低

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【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險?賒銷的費用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學(xué):某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設(shè)立和建立信用管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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