創(chuàng)新創(chuàng)造方略對(duì)象企業(yè)高層、中層、基層管理人員及企業(yè)員工（全員）、研究機(jī)構(gòu)和研發(fā)部門人員、大學(xué)生創(chuàng)新指導(dǎo)等目的開啟心智，建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法，提出優(yōu)秀創(chuàng)意導(dǎo)入開發(fā)實(shí)施內(nèi)容????? 模式一：短訓(xùn)????? 課程時(shí)間：12天；????? 課程內(nèi)容：??????主要培訓(xùn)內(nèi)容有五個(gè)部分，主要包括：創(chuàng)新創(chuàng)造概述、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新創(chuàng)造技法、創(chuàng)新創(chuàng)造技能、創(chuàng)新戰(zhàn)略等。其中重點(diǎn)介紹創(chuàng)造技法和技能，以及創(chuàng)新戰(zhàn)略等。??????概述部分通過介紹創(chuàng)新創(chuàng)造概念和創(chuàng)新創(chuàng)造的意義，明確創(chuàng)新創(chuàng)造的重要性。創(chuàng)造性思維部分介紹創(chuàng)新創(chuàng)造通常的一些獨(dú)特思維方式，培養(yǎng)學(xué)員形成良好的創(chuàng)新思維習(xí)慣。創(chuàng)新創(chuàng)造技法方面，介紹主要的10

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企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象企業(yè)高管、中層管理人員、后備干部、戰(zhàn)略管理部門人員等目的幫助管理人員建立戰(zhàn)略思維，提高管理人員戰(zhàn)略管理能力，掌握必要的戰(zhàn)略分析和制定方法（工具），幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)容?????? 模式一：短訓(xùn)?????? 課程時(shí)間：12天；????? ?課程內(nèi)容：????? ?課程內(nèi)容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)與控制等。?????? 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員知道戰(zhàn)略管理的概念和意義，明確戰(zhàn)略管理的任務(wù)，掌握幾種戰(zhàn)略分析方法，從定性和定量?jī)蓚€(gè)層面盡可能準(zhǔn)確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略類型。?????? 戰(zhàn)略制定方法，

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