一、中國已經(jīng)并較長時期處于經(jīng)濟較低增長區(qū)間1經(jīng)濟周期所致，我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務(wù)危機致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的國家，而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)工作4過度發(fā)展以降速為補償二、企業(yè)須緊急行動融資第二財務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財務(wù)管控、做的很積極很主動后知后覺：反應(yīng)是財務(wù)管控，堵漏洞做的相對很被動，但還為時不晚不知不覺：盲目融資如何進行戰(zhàn)略調(diào)整？理性分析：1宏觀環(huán)境：政治經(jīng)濟社會文化技術(shù)2中微觀環(huán)境：產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值鏈分析3自身分析：資源能力優(yōu)劣勢三、社會將發(fā)生什么樣的變化呢？1、汽車2、旅游3、房地產(chǎn)4、別墅5、職業(yè)比重6、產(chǎn)業(yè)化7、

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部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1）中國經(jīng)濟周期2）中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1）CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2）制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分保險行業(yè)分析1、保險行業(yè)整體發(fā)展狀況2、保險行業(yè)市場情況分析第三部分保險公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、保險公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1）企業(yè)文化建設(shè)配套2）實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展3）營造榮譽激勵氛圍4）機制變革與創(chuàng)新第四部分實現(xiàn)目標的關(guān)鍵舉措1、業(yè)務(wù)措施1）市場定位2）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策3）全面實行目標考核激勵機制2、隊伍建設(shè)措施3、內(nèi)控管理措施4、文化建設(shè)措施...

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部分：管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展，相互依賴、相互促進。一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境，不僅要有高瞻遠矚的管理者，同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者，即管理的實踐。管理與實踐的功能一、管理的功能1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能2.實踐活動審核功能3.管理理論執(zhí)行功能（管理的八項功能）二、實踐的功能1.實踐是管理的執(zhí)行者2.實踐是企業(yè)財富的初積累者3.實踐驗證管理理論并總結(jié)管理理論第二部分：管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡，是企業(yè)的特殊功能，肩負了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責(zé)任。企業(yè)管理要認同企業(yè)文化，運

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一、中國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀#8226;陷入諸多兩難（6大矛盾12個兩難）#8226;經(jīng)濟持續(xù)低迷，風(fēng)光不再（一）六大矛盾：矛盾一：控房價與?！爸е泵芏罕Ｔ鲩L與控通脹矛盾三：保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)矛盾四：提高居民收入與增加國家、企業(yè)收入矛盾五：擴大赤字與增加稅負矛盾六：貨幣的收緊與寬松（二）十二個兩難：1、人民幣升值與不升值的沖突2、信貸投放規(guī)模收與放的沖突3、財政赤字與稅負改革的沖突4、房價調(diào)控經(jīng)濟導(dǎo)向與民生導(dǎo)向沖5、擴大出口與重塑經(jīng)濟增長的沖突6、投資拉動與擴大就業(yè)的沖突7、地方債務(wù)化解中的進與退的沖突8、資源價格改革與管理通脹的沖突9、短期決策與長期規(guī)劃的沖突10、節(jié)能減排與重化工業(yè)發(fā)展的沖突11

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部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1）中國經(jīng)濟周期2）中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1）CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2）制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分行業(yè)分析1、行業(yè)整體發(fā)展狀況2、行業(yè)市場情況分析第三部分公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1）企業(yè)文化建設(shè)配套2）實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展3）營造榮譽激勵氛圍4）機制變革與創(chuàng)新第四部分實現(xiàn)目標的關(guān)鍵舉措1、業(yè)務(wù)措施1）市場定位2）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策3）全面實行目標考核激勵機制2、隊伍建設(shè)措施3、內(nèi)控管理措施4、文化建設(shè)措施...

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