第二部分　新經(jīng)濟(jì)與新?tīng)I(yíng)銷　　1． 新經(jīng)濟(jì)　　一． 新經(jīng)濟(jì)的含義　　二． 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代微觀經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)　　三． 新舊經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別　　2．新?tīng)I(yíng)銷的形成　　一．新經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的影響　　二．新?tīng)I(yíng)銷的基本內(nèi)容　　三．新舊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要區(qū)別　　四．互聯(lián)網(wǎng)是新?tīng)I(yíng)銷的佳平臺(tái)　　五． 新?tīng)I(yíng)銷法則　　第三部分　 新?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)　　一、戰(zhàn)略營(yíng)銷　　二、全員營(yíng)銷　　三、觀念營(yíng)銷　　四、整合營(yíng)銷　　五、關(guān)系營(yíng)銷　　六、品牌營(yíng)銷　　七、深度營(yíng)銷　　八、文化營(yíng)銷　　九、服務(wù)營(yíng)銷...

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章 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)流程看陷阱 一．國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)一般流程　1．堅(jiān)持基本流程關(guān)住詐騙大門(mén)　A．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程：磋商——合同簽定——合同履行　B．嚴(yán)格國(guó)際結(jié)算流程（信用證）　2．國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)基本特征是孳生詐騙的源泉　 A．象征性交貨——先貨后單　 B．單、貨分離——商業(yè)信用與銀行信用轉(zhuǎn)移　 C．多方交接——商、銀、運(yùn)、險(xiǎn)、檢、代　 D．多國(guó)異地——跨文化與法律差異二．國(guó)際貿(mào)易常見(jiàn)詐騙與陷阱陷阱一：國(guó)外買(mǎi)家要求賒貨　　現(xiàn)在由于生產(chǎn)力過(guò)剩，很多企業(yè)一見(jiàn)到外商要貨便頭腦發(fā)熱，沒(méi)有留意到付款方式隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。例如，有些買(mǎi)家讓企業(yè)賒貨品，貨品賣(mài)得出再給錢(qián)，賣(mài)不出就積壓著，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上?！　》婪洞胧焊?

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部分 國(guó)有企業(yè)的春天——市場(chǎng)化 一．計(jì)劃體制下的企業(yè)死而不僵計(jì)劃表征：A。政府或上級(jí)已經(jīng)安排好一切，只須機(jī)械運(yùn)作B．政府或上級(jí)對(duì)原材料和消費(fèi)者、消費(fèi)都已定格意 識(shí)：等——靠——要結(jié) 果：1．計(jì)劃企業(yè)無(wú)動(dòng)力2．計(jì)劃企業(yè)無(wú)創(chuàng)新力3．機(jī)構(gòu)呆板僵化無(wú)活力4．無(wú)企業(yè)文化——空殼企業(yè)二．小計(jì)劃大市場(chǎng)矛盾 企業(yè)危機(jī)四伏1．小計(jì)劃飽食終日，大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2．小計(jì)劃企業(yè)無(wú)實(shí)力，大市場(chǎng)靠實(shí)力取勝3．小計(jì)劃無(wú)視消費(fèi)者，大市場(chǎng)消費(fèi)者是上帝案例：1。內(nèi)燃機(jī)廠（鐵道部十家大型企業(yè)之一）被兼并2．國(guó)退民進(jìn)國(guó)企改革三．市場(chǎng)化——國(guó)有企業(yè)發(fā)展的春天1．市場(chǎng)更加寬廣2．競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)更具生命力3．市場(chǎng)化企業(yè)更具活力4．市場(chǎng)化企業(yè)更易

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章　企業(yè)危機(jī)現(xiàn)狀 一、企業(yè)經(jīng)常面臨的危機(jī)類型及危機(jī)狀態(tài)二、對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危機(jī)類型第二章　企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)管理理念 第三章 企業(yè)危機(jī)管理原則 第四章　企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)防范 一、防微杜漸二、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)三、制定危機(jī)管理計(jì)劃四、危機(jī)管理知識(shí)培訓(xùn)第五章　企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)識(shí)別 一、不同規(guī)模企業(yè)中高層管理人員的危機(jī)識(shí)別能力二、不同性質(zhì)企業(yè)中高層管理人員的危機(jī)識(shí)別能力三、京滬兩地企業(yè)的危機(jī)識(shí)別能力四、不同危機(jī)狀態(tài)企業(yè)的危機(jī)識(shí)別能力第六章　典型危機(jī)及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施 企業(yè)危機(jī)管理的系統(tǒng)策略企業(yè)危機(jī)管理體系的構(gòu)建企業(yè)危機(jī)管理策略企業(yè)危機(jī)管理的三個(gè)過(guò)程企業(yè)危機(jī)管理的預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)危機(jī)管理模式企業(yè)危機(jī)管理中

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部分 ：經(jīng)營(yíng)途徑的突破——從經(jīng)濟(jì)力向社會(huì)力轉(zhuǎn)移 　 超前意識(shí)：中國(guó)企業(yè)靠經(jīng)濟(jì)力只能疲于短期競(jìng)爭(zhēng)，唯有社會(huì)力才能越走越遠(yuǎn)，路越走越寬　 定 位：工業(yè)經(jīng)濟(jì)只能靠經(jīng)濟(jì)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須中心突出社會(huì)力　 節(jié)：經(jīng)濟(jì)力把企業(yè)變成超人——曇花一現(xiàn)　 第二節(jié)：社會(huì)力戰(zhàn)略形成、構(gòu)建——制勝法寶（環(huán)境離、聲譽(yù)力、和諧力）第二部分：經(jīng)營(yíng)思維突破——為十年后你的企業(yè)設(shè)計(jì)　　 超前意識(shí)：中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來(lái)　　看未來(lái)：每個(gè)時(shí)代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大思維突破　第二節(jié)：未來(lái)的利潤(rùn)在哪里？——深刻影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五

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課程大綱： 　　部分國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 　　如何把握海外市場(chǎng)環(huán)境 　　章研究東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技現(xiàn)狀 　　一．牢牢把握東道國(guó)宗教習(xí)俗、勢(shì) 　　二．深入研究東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的外商投資政策，優(yōu)惠政策，尤其是對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的稅收政策 　　三．了解跨文化特征，尤其是商務(wù)禮儀、價(jià)值觀、時(shí)間觀、財(cái)富觀 　　四．掌握東道國(guó)科技發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè) 　　五．熟悉與東道國(guó)有關(guān)的國(guó)際組織對(duì)該國(guó)和周邊國(guó)家的影響 　　案例： 　　麥當(dāng)勞在俄羅斯 　　形形色色的爐子 　　人在國(guó)外須警覺(jué)　　 　　海外市場(chǎng)拓展的模式選擇 　　第二章國(guó)際市場(chǎng)拓展的幾種選擇模式 　　一．合作——合資——獨(dú)資——合作發(fā)展路徑 　　二

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