n模塊一：現(xiàn)代企業(yè)安全管理困惑–困惑之一：為什么體系不能落地運行？–困惑之二：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？–困惑之三：如何理解“安全” ？–困惑之四：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關系？–困惑之五：安全部門和安全管理人員的職責是什么？–困惑之六：安全管理人員的工作重心是什么？–困惑之七：安全是誰的工作？–困惑之八：事故率是安全績效的惟一指標嗎？–困惑之九：安全績效考核“對下不對上”的誤區(qū)？–困惑之十：安全績效考核“重結(jié)果，輕過程”？–困惑之十一：如何達到應急演習“練為戰(zhàn)，不為看”？–困惑之十二：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？–困惑之十三：80的事故是由于不安全行為造成的嗎？–困惑之十四：行為安全管

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第1天：§模塊一：心理健康是基石–珍愛生命生命只有一次–積極樂觀我是棒的–保護生命不受傷害§模塊二：安全知識我要知–權(quán)利義務有規(guī)定–防護用品要用好–安全標志要認得§模塊三：預知危險防事故–物的不安全狀態(tài)及預防–人的不安全行為及預防–5S現(xiàn)場管理與維護法§模塊四：機械操作要安全–機械設備危害分析–機械操作上崗須知–做好班前準備工作–機械操作安全要點第2天：§模塊五：高風險作業(yè)安全–特種作業(yè)范圍–電工作業(yè)安全–焊割作業(yè)安全–起重作業(yè)安全–廠內(nèi)運輸安全–鍋爐作業(yè)安全–氣瓶安全–高處作業(yè)安全–動火作業(yè)安全–受限空間作業(yè)安全§模塊六：電氣安全記心間–觸電事故預防–靜電事故預防–雷電事故預防–手持電動工具

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n模塊一：消防安全基礎理論知識–火災事故案例分析#376;南山2.27事故#376;東莞12.12事故#376;福建10.21事故#376;龍崗2.11事故#376;小結(jié)–如何預防與控制火災事故的發(fā)生#376;電氣線路火災控制#376;明火控制#376;自然災害導致的火災控制–燃燒的基礎知識#376;可燃物#376;助燃物–燃燒的類型與火災形成的條件#376;燃燒的類型：閃燃、著火、自燃、爆炸#376;火災形成的條件：著火源、可燃物、助燃物#376;預防火災的基本措施–預防火災就是要消除產(chǎn)生燃燒的條件#376;控制可燃物#376;隔助燃物#376;消除著火源等措施破壞產(chǎn)生燃燒的條件–火災有哪幾

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n模塊一：EHS基礎知識什么是EHS體系#8226;E—Environment　環(huán)境#8226;H—Health　職業(yè)健康#8226;S—Safety　安全#8226;播放視頻：什么是EHS？為什么要建立EHS體系#8226;EHS管理體系的意義#8226;EHS管理的共同點#8226;EHS管理體系管理運行模式——PDCA#8226;EHS基本術(shù)語他山之石：杜邦EHS管理理念#8226;討論：世界上安全的地方在哪里？#8226;十大安全原則#8226;辦公室EHS文化n模塊二：環(huán)境保護以“事”為鑒#8226;案例：紫金礦業(yè)污染福建汀江#8226;案例：BP阿拉斯加Prudhoe灣輸油管線泄漏

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n前言新《安全生產(chǎn)法》實施以來大數(shù)據(jù)分析為什么要關注新安法的修訂？#8226;安全管理的核心是什么？#8226;安全管理需要解決什么問題？#8226;法律變更如何解析新《安全生產(chǎn)法》#8226;明確責任主體#8226;明確規(guī)范行為#8226;明確違法責任如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：安全生產(chǎn)法總則解析社會責任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略#8226;企業(yè)存在目標#8226;企業(yè)的社會定位#8226;條要求#8226;第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店關于安全的講話與要求#8226;XDD的強調(diào)講話#8226;LKQ總理的強調(diào)講話“以人為本”的安全發(fā)展理念安全

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第1天：§模塊一：企業(yè)安全領導力–基本概念–安全領導與安全管理的區(qū)別–全面安全領導力理論–企業(yè)安全領導力的挑戰(zhàn)–卓越企業(yè)安全領導力模式–卓越企業(yè)安全領導力十個特征§模塊二：十大安全理念–十大安全管理理念的由來–理念1：系統(tǒng)根源–理念2：風險管理–理念3：“安全”新概念–理念4：績效與責任–理念5：安全管理職能–理念6：起因控制–理念7：環(huán)境與行為–理念8：三個子系統(tǒng)–理念9：安全管理與企業(yè)文化–理念10：系統(tǒng)衡量標準§模塊三：企業(yè)安全方針–基本概念–制定安全方針基本原理與方法–宣傳與貫徹企業(yè)安全方針第2天：§模塊四：風險管理–安全生產(chǎn)風險分類–風險管理的基本步驟–風險評估及分析方法–波士頓矩陣

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