劉學元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：管理學 運營與供應鏈管理 跨國并購 全球供應鏈 創(chuàng)新管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉學元老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
劉學元老師的內(nèi)訓課程
部分：人力成本控制總論 （60，）（一）人力成本管理方面存在的問題分析（15，）1、為什么要控制人力成本2、人才浪費現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題3、企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問題（二）對人力資源成本管理的理解（22，）1、企業(yè)人力成本構成概述2、人力成本分類（三）如何分析人力成本（23，）1、人力成本核算方法2、人力成本分析指標3、人力成本統(tǒng)計分析報表4、如何確定適度的人力資源成本控制標準第二部分：人力資源成本管控的策略方法與實務 （50，）（一）如何有效控制人力成本（25，）1、 歷史“常數(shù)”推算法2、 損益臨界推算法3、 定員定編推算法4、 綜合推算法5、 總成本控制法（二）如何降
劉學元查看詳情
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領導干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領導干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領導干部需要具備的性格特質(zhì)及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領導力提升訓練一、如何做一個好的領導1、領導力自我測試2、領導與管理的區(qū)別3、領導角色的變遷4、領導應該具備的特質(zhì)5、如何運用領導方法6、如何樹立領導知名二、領導技術1、不同類型員工的領導2、合適的領導風格3、領導權力的運用4、授權技術三、領導與決策1、戰(zhàn)略與決策2、決策的方法3、如何提
劉學元查看詳情
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題診斷分析1、 企業(yè)培訓面臨的困境與挑戰(zhàn)2、 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、 企業(yè)培訓開發(fā)存在的問題分析4、 如何培訓開發(fā)提升人力資本價值5、 如何建立學習型組織第二部分：企業(yè)培訓特點與發(fā)展趨勢1、 現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大理念2、 現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大體系3、 現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的六大特點4、 現(xiàn)代其他培訓開發(fā)的八大趨勢5、 現(xiàn)代培訓技術介紹6、 傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)代培訓的區(qū)別7、 培訓體系構建8、 培訓模式創(chuàng)新方法第三部分：基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)性培訓開發(fā)模式1、 人力資源管理的戰(zhàn)略類型2、 競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略3、 人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評價4、 基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理框
劉學元查看詳情
（一）有效的管理者1、管理的職能及管理者的任務2、什么是有效的管理者3、企業(yè)需要什么樣的管理者4、管理者績效不高的原因5、影響員工績效的因素（二）部屬培育1.為什么要培育下屬案例：正威集團短短20年成為世界500強案例：海底撈比全聚德的利潤高案例：伙伴地產(chǎn)從19個擴張到30個案例：三一重工的接班人制度案例：臺灣雅克力公司2.人的認知過程與行為規(guī)律案例：學習的三境界（學知，學做，學會靈活應用）案例：愛若和布若集市考察案例3.認識你的下屬案例：張老板與王老板的用人觀4.培育下屬的方法和技巧案例：日本豐田公司培養(yǎng)人的方法案例：華潤公司積極心態(tài)培養(yǎng)的行動學習方法案例：青島港的工作室案例：日本郵政大臣野
劉學元查看詳情
部分：職業(yè)規(guī)劃一、陽光心態(tài)與職業(yè)生涯規(guī)劃1、 員工面臨的職業(yè)困惑與迷茫2、 職場容易犯的幾個錯誤3、 職場人如何理解成功與幸福4、 你離成功還有多遠5、 陽光心態(tài)培養(yǎng)6、 個人要成為一個什么樣的人——激情，責任，共贏，承諾，信任，感召，付出，欣賞7、 個人職業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷那幾個階段，每一個階段的能力特點及其對策8、 如何做好自身的職業(yè)規(guī)劃二、樹立正確的工作觀與職業(yè)觀1、 中國未來發(fā)展的趨勢分析2、 企業(yè)需要什么樣的人才3、 為什么說工作是一種態(tài)度4、 什么是職業(yè)化5、 心態(tài)決定成敗6、 如何成為職業(yè)化的人才7、 我們需要樹立哪些新型職業(yè)觀三、職場修煉1、 如何提高人際交往技巧2、 如何提高溝通
劉學元查看詳情
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領導干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領導干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領導干部需要具備的性格特質(zhì)及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領導力提升訓練一、如何做一個好的領導1、領導力自我測試2、領導與管理的區(qū)別3、領導角色的變遷4、領導應該具備的特質(zhì)5、如何運用領導方法6、如何樹立領導知名二、領導技術1、不同類型員工的領導2、合適的領導風格3、領導權力的運用4、授權技術三、領導與決策1、戰(zhàn)略與決策2、決策的方法3、如何提