《提高貫徹力度，增強執(zhí)行力和影響力》提綱課程背景： 戰(zhàn)略目標確立以后，關鍵就看執(zhí)行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，嚴重影響公司的競爭能力。抓住執(zhí)行力這個環(huán)節(jié)，一抓到底，養(yǎng)成習慣，建立有執(zhí)行力的文化、有執(zhí)行力的領導班子、有執(zhí)行力的經(jīng)理人隊伍和有執(zhí)行力的員工隊伍，是公司贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。課程目的： 通過對本課程的學習，了解執(zhí)行力對公司戰(zhàn)略實施、目標達成的重要意義，提高對執(zhí)行力的認識和重視；明確執(zhí)行力不強的各種原因，學會診斷執(zhí)行力強弱的

 劉學元查看詳情

《班組長崗位勝任力提升訓練營》 培訓課程大綱一、培訓背景 班組是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，推進班組建設是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。 班組長作為企業(yè)基本組織的負責人，對于班組建設、工作任務的落實、企業(yè)整體機能的健康成長，對企業(yè)業(yè)績的提升、管理水平的提升，都具有重要意義。 班組如何貫徹落實核心價值觀？ 班如何圍繞公司部門戰(zhàn)略計劃制定和落實工作計劃？ 班組如何滿足內外部客戶的要求？ 班組如何有效利用公司提供的資源開展工作？ 班組如何確定與實施工作流程？

 劉學元查看詳情

[pic]|課程介紹： |課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設計師、高級企業(yè)管理顧|| |問，成功服務過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實|| |戰(zhàn)經(jīng)驗，以非財務人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務管理的基本思路 || |和一般原理！課程采用純模擬非財務人員對象，通過由淺入深，步步 || |引導以及生動形象的講解使您在短時期內不僅快速學會財務管理的思 || |路、框價和一般原理，而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂，使 ||

 劉學元查看詳情

《有效溝通》課程大綱課程背景： 溝通不暢是執(zhí)行力不強的重要原因。溝通能力是一個職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。良好的人際溝通是商場成功的關鍵因素。不好的溝通將導致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關系。提高溝通能力是貫徹落實戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)公司發(fā)展目標、融洽人際關系、信息暢通和提高企業(yè)競爭能力的重要保障。課程目的： 通過對本課程的學習，達到以下目的： 1. 充分認識溝通在職業(yè)生涯、企業(yè)管理中的重要地位和作用； 2. 了解溝通的功能和特性，掌握溝通的一般規(guī)律； 3. 分析造成溝通

 劉學元查看詳情

[pic]|課程介紹： |課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設計師、高級企業(yè)管理顧|| |問，成功服務過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實|| |戰(zhàn)經(jīng)驗，以財務人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團財務管理的基本思 || |路和一般原理、操作實務；集團財務管理屬于罕見的知識技能，在我 || |國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團經(jīng)濟效益、整 || |合集團資源，使您的集團從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了 ||

 劉學元查看詳情

《績效管理》課程提綱課程背景： 提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調查，87的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結果是虎頭蛇尾，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的： 通過對本次課程的學習，達到以下目的：1. 明確什么是真正的績效管理，澄清在績效管理過程中存在的誤區(qū)2. 明確績效管理的過程和環(huán)節(jié)3. 掌握績效管理的方法和手段4. 掌握建立績效管理體系的方法和流程5. 掌握任職資

 劉學元查看詳情