卓有成效管理者的八項技能訓練

  培訓講師：李松頤

講師背景：
【導師介紹】團隊領(lǐng)導力課程導師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓師、團隊領(lǐng)導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構(gòu)首席培訓師。 詳細>>

李松頤
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卓有成效管理者的八項技能訓練詳細內(nèi)容

卓有成效管理者的八項技能訓練

**單元：自我管理

1. 管理者角色認知

2. 管理者的困境

3. 卓有成效管理者的五個習慣

第二單元：計劃管理

1. 制定計劃的七個要素

2. 目標的SMART屬性

3. 要事矩陣

4. 人事決策

5. 計劃的完整周期：PDCA

第三單元：授權(quán)

1. 授權(quán)的必要性

2. 管理者不授權(quán)的原因

  3. 授權(quán)的原則

4．授權(quán)的步驟

5. 授權(quán)的五個級別

【授權(quán)的應(yīng)用聯(lián)系 】

第四單元：績效促進

1. 擬定績效期望

2. 制職位說明的原則與內(nèi)容

3. 如何制定有效的績效目標

4. 績效不佳的問題背后

5. 傳達績效的原則

第五單元：有效溝通

1. 溝通的誤區(qū)

2. 溝通的模式

3. 聆聽的五個層級

4. 把握有效溝通的關(guān)鍵

5. 人際沖突的五種解決策略

【案例研討】

第六單元：激勵

1. 把員工當人看

2. DNA激勵原理

3. 測試你的激勵類型

4. 心隨心動的七種武器

第七單元：領(lǐng)導下屬

1. 員工生態(tài)與管理四項

2. 情境領(lǐng)導

3. 指導的4C原則

4. 成為教練

5. 領(lǐng)導者的五個層次

第八單元：建設(shè)團隊

1. 團隊能力金三角

2. 團隊的要素

3. 團隊的發(fā)展

4. 團隊的建設(shè)

 

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時間、目標與計劃管理本課程是面向企業(yè)中層員工，關(guān)于如何時間、目標和計劃管理的基礎(chǔ)管理課程，目的在于讓學員如何對時間進行有效管理，對工作目標進行科學設(shè)定，以及根據(jù)目標制定切實可行的計劃，從而提升對關(guān)鍵目標和關(guān)鍵任務(wù)的達成率。課程收益：☆理解時間對于每個人的真正含義；☆檢視自我時間管理的方式與效果；☆走出時間管理的“死亡地帶”；☆把握當代時間管理的關(guān)鍵與方法；☆

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使眾人行團隊領(lǐng)導力導修堂Howtodevelopteamleadership誰是團隊中真正的領(lǐng)導者？您希望破解卓越團隊領(lǐng)導者的才能因子嗎？你渴望提升組織中堅領(lǐng)導者的勝任素質(zhì)嗎？您想知道如何系統(tǒng)鍛造團隊領(lǐng)導者卓爾不凡的領(lǐng)導力嗎？把握機遇，進入《使眾人行團隊領(lǐng)導力的四度修煉導修堂》，使組織中的領(lǐng)導者重裝上陣，引領(lǐng)團隊載譽前行，從優(yōu)秀走向卓越…培訓背景：《使眾人行

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