經(jīng)濟新常態(tài)下的營銷突破
經(jīng)濟新常態(tài)下的營銷突破詳細內(nèi)容
經(jīng)濟新常態(tài)下的營銷突破
課綱:
■ 單元 經(jīng)濟新常態(tài)下的營銷變革
(一)市場低迷與新營銷變革
1.1 企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價值,實現(xiàn)利潤
1.2 市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
1.3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析
1.4 新營銷變革的方向:價值戰(zhàn)
案例:價值營銷模式分析
(二)信息化技術與新營銷變革
2.1 不同類型企業(yè)的營銷變革
2.2 從價格營銷到價值營銷
2.3 信息化技術與營銷創(chuàng)新
2.4 數(shù)據(jù)庫管理與營銷標準化
2.5 互聯(lián)網(wǎng)技術與營銷傳播
案例:成為時代的企業(yè)
■ 單元 高效營銷團隊的心態(tài)修煉
(一)二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績?
1.1 抱怨的銷售團隊
1.2 領導藝術與營銷策劃
1.3 銷售團隊與“后臺”的關系
1.4 為“為客戶服務的人”服務
案例:中國營銷高手
(二)銷售團隊的心態(tài)修煉
2.1 享受過程還是享受結果?
2.2 難纏的客戶與忠誠度的客戶
2.3 大客戶難以“擺平”嗎?
2.4 客戶是上帝還是朋友?
案例:享受銷售的快樂
(三)贏在淡季還是贏在旺季?
3.1 淡季營銷的制勝策略
3.2 淡季營銷與市場的“冬天”
3.3 淡季營銷與營銷團隊的戰(zhàn)斗力
3.4 營銷團隊的狼性文化
3.5 品牌是“凍”出來的
案例:淡季不淡,旺季更旺
■ 單元 營銷策劃與銷售業(yè)績提升
(一)將先進理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫臓I銷戰(zhàn)法
1.1 讀不懂的“菲利普·科特勒”
1.2 產(chǎn)品觀念到營銷觀念的跨越
1.3 全面營銷觀念對傳統(tǒng)營銷觀念的挑戰(zhàn)
1.4 適合中國國情的營銷定義
案例:推銷產(chǎn)品到營銷策劃
(二)營銷策劃與顧客認同
2.1 營銷與文化的趨同性
2.2 成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出
2.3 營銷創(chuàng)意四部曲
2.4 如何把復雜事情簡單化
案例:管理創(chuàng)意與營銷策劃
■ 單元 價格競爭到品牌競爭的全面突破
(一)借鑒成功營銷,提升營銷實戰(zhàn)能力
1.1 經(jīng)驗的積累與成功的借鑒
1.2 營銷的中國之路
1.3 行業(yè)間的營銷差距
1.4 全球只有一個喬布斯
案例:行銷與營銷
(二)跨行業(yè)的營銷經(jīng)驗研究
2.1 行業(yè)的對比性研究
2.2 產(chǎn)品競爭時代
2.3 市場競爭的加劇與促銷創(chuàng)意
2.4 渠道競爭與決勝終端
2.5 品牌競爭時代
案例:市場營銷的解決方案
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課程題目渠道開發(fā)與經(jīng)銷商關系維護課程大綱第一講經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的渠道變革(一)價格競爭到價值競爭對渠道關系影響1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價值,實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向:渠道結盟案例:終端為王(二)信息化技術與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術與營銷創(chuàng)新2.4
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■課程題目:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌競爭力■備選題目:營銷戰(zhàn)略與品牌管理、品牌文化建設與推廣策略、品牌運作與營銷策劃■課程類別:品牌管理類■課程時長:1天到2天■課程推廣:EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、高管內(nèi)訓課程模塊(目錄):第一模塊:營銷思維?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟時代營銷新思維■單元經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊:戰(zhàn)略選擇?互聯(lián)網(wǎng)時
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《客戶溝通技巧與卓越銷售力》(銷售技巧類) 08.25
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《大客戶(工業(yè)品)營銷與談判技巧》 01.01
課綱:■單元成功銷售團隊的心態(tài)修煉(一)二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績?1.1抱怨的銷售團隊1.2領導藝術與營銷策劃1.3銷售團隊與“后臺”的關系1.4為“為客戶服務的人”服務案例:中國營銷四大高手(二)銷售團隊的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結果?2.2難纏的客戶與忠誠度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎?2.4客戶是上帝還是朋友?案例:享受銷售的快樂(三)贏在淡
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《大客戶實戰(zhàn)銷售技巧提升》 01.01
部分:課程篇■單元解讀營銷是業(yè)績提升關鍵(一)不同企業(yè)形態(tài)的營銷理解1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導型企業(yè):營銷至上1.3產(chǎn)品主導型企業(yè):只可仰望1.4資源主導型企業(yè):資源提供方至上案例:蘋果公司與銀行業(yè)(二)營銷是企業(yè)重要的工作2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標榜“營銷好”案例
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《服務營銷實施與業(yè)績提升》 01.01
【課程大綱】■單元一服務營銷與思維模式訓練(一)營銷是市場主導型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)及競爭優(yōu)勢1.2市場主導型企業(yè):營銷至上1.3產(chǎn)品主導型企業(yè):只可仰望1.4資源主導型企業(yè):資源提供方至上案例:軟件企業(yè)的競爭優(yōu)勢(二)服務是銷售的步2.1從產(chǎn)品競爭到服務競爭2.2服務與價值呈現(xiàn)2.4服務與品牌形象2.5服務與業(yè)績增長案例:服務就是銷售■單元
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《工業(yè)品營銷策略與執(zhí)行》 01.01
【課程大綱】一模塊:頂尖思維?轉(zhuǎn)型期的工業(yè)品營銷策略■單元一經(jīng)濟新常態(tài)與工業(yè)品營銷(一)企業(yè)為什么賺錢越來越難?1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價值,實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向案例:工業(yè)品營銷轉(zhuǎn)型(二)經(jīng)濟新常態(tài)催生新營銷變革2.1變革一:價值營銷2.2變革二:服務業(yè)2.3制造企業(yè)的服務轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
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