財務分析與風險管理
財務分析與風險管理詳細內容
財務分析與風險管理
031115附件6:財務分析與風險管理附件6:財務分析與風險管理3543300-594360財務經理系列課程之-----
財務經理系列課程之-----
參加對象:財務總監(jiān)及公司高級管理人員、財務與其他職能部門經理和管理人員
課 時:1天
會計核算的信息化和財務共享中心的建設、人工智能的發(fā)展使得傳統(tǒng)的核算型會計人才越來越難以適應企業(yè)的要求,由核算型會計人員向管理決策支持者和業(yè)務伙伴轉型甚至引領支持公司的變革是今后財務管理人員的發(fā)展方向,也是成功CFO的價值所在。
合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。掌握系統(tǒng)科學的財務分析方法和提升財務分析能力不容忽視。
本課程將系統(tǒng)地介紹財務分析的思路和方法,結合案例討論教學,幫助財務經理更有效地進行財務分析,更準確更快捷地執(zhí)行決策層的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和提升個人的價值。
37719000培訓形式
雙向式培訓,尤其注重學員的參與及討論, 培訓方式包括:講授-啟發(fā)式/互動式教學-小組討論-案例分析
培訓形式
雙向式培訓,尤其注重學員的參與及討論, 培訓方式包括:講授-啟發(fā)式/互動式教學-小組討論-案例分析
00課程收益
課程收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具;
量化分析具體的財務數據為企業(yè)決策提供有力的支持;
掌握管控運營風險和防范風險的有效方法;
有效改善與其它部門的溝通;
0160020課程大綱
課程大綱
第一部分:財務分析邏輯框架
財務分析價值:企業(yè)及財務經理個人
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式
企業(yè)決策與財務報表:花錢、占用錢、占用誰的錢
財務分析框架:需求導向分析
財務比率—透過數字看實質
第二部分:流動性風險分析及防范
企業(yè)突然死亡—資金鏈斷裂
營運資本分析方法
資金周轉危機及營運資本管理第三部分:盈利能力及盈利質量分析
銷售盈利能力
投入資源盈利能力:ROA,ROE,ROCE
盈利質量
盈利能力與績效評價
第四部分:財務杠桿與風險
管理推動的方法—領導和激勵你的下屬
發(fā)揮和培養(yǎng)領導者的個人魅力
情境領導
激勵的理論
-8001006637020葉敬秋老師課程服務聯(lián)系方式電話:13437838277 郵箱: yeqingsong72@163.com
葉敬秋老師課程服務聯(lián)系方式電話:13437838277 郵箱: yeqingsong72@163.com
激勵下屬的重要性
激勵的方法
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現金流與營運資本管理 02.29
附件8:現金流與營運資本管理課程大綱:企業(yè)財資管理架構財資管理目標財資管理組織架構及職能資金管理理念發(fā)展賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支集中化管理理念財務共享中心(SSC)財資管理環(huán)境:自貿區(qū)與財資管理資營運資本管理營運資本與現金周期(CCC)信用和應收賬款管理(葵花藥業(yè)案例)存貨管理(波司登服裝案例)及經濟訂貨量(EOQ)最佳現金持有量現金流量預測多銀行賬戶余額統(tǒng)籌管理
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附件5:非財務高管財務培訓-用數字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力(1天)“如果你無法用數字表達你所知道的東西,那么你實際上所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)”。-GE前CEO韋爾奇課程背景◇作為業(yè)務部門經理你是否有這樣的困惑:財務報表就是一堆數字,看到數字就頭痛,如何才能迅速看懂報表??◇財務規(guī)章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業(yè)務,如何才能打破這種僵局?
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