商業(yè)銀行管理及財(cái)務(wù)分析

  培訓(xùn)講師:賈建軍

講師背景:
賈建軍職稱:副教授學(xué)歷:研究生學(xué)位:博士工作單位:上海立信會計(jì)金融學(xué)院會計(jì)學(xué)院(2010/1-2016/6曾任上海金融學(xué)院會計(jì)學(xué)院副院長)職業(yè)資格:CGMA教育經(jīng)歷:1.2017年7月和2018年1月哈佛大學(xué)案例教學(xué)與寫作培訓(xùn)2.2012年 詳細(xì)>>

賈建軍
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商業(yè)銀行管理及財(cái)務(wù)分析詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行管理及財(cái)務(wù)分析

商業(yè)銀行管理及財(cái)務(wù)分析
課時設(shè)計(jì):1天
培訓(xùn)大綱:
商業(yè)銀行特殊性及銀行會計(jì)基礎(chǔ)
商業(yè)銀行特殊性;
高杠桿經(jīng)濟(jì),高風(fēng)險(xiǎn)
受到嚴(yán)格監(jiān)管
我國銀行經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景
商業(yè)銀行會計(jì)基礎(chǔ);
商業(yè)銀行會計(jì)科目
商業(yè)銀行會計(jì)核算系統(tǒng)
商業(yè)銀行會計(jì)報(bào)表
二、商業(yè)銀行管理基本原則
流動性管理;
資產(chǎn)管理;
負(fù)債管理;
資本充足管理
三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表
商業(yè)銀行利潤表
商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
商業(yè)銀行現(xiàn)金流量表
商業(yè)銀行所有者權(quán)益變動表
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析方法(CAMEL分析體系);
商業(yè)銀行資本充足分析
商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析
商業(yè)銀行管理水平分析
商業(yè)銀行盈利能力分析
商業(yè)銀行流動性分析
四、商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營分析
分行盈虧狀況分析;
主要資產(chǎn)收益分析;
負(fù)債成本分析
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析案例應(yīng)用(案例分析及討論)

 

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新《金融工具會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》2017年,財(cái)政部發(fā)布了修訂后的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第22號——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第23號——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期會計(jì)》以及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第37號——金融工具列報(bào)》,2018年7月,財(cái)政部發(fā)布了“新金融工具準(zhǔn)則”的應(yīng)用指南,不僅對企業(yè)實(shí)施新金融工具準(zhǔn)則提供了更加具體的指引,同時也對企業(yè)披露新

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2018中國會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用授課日期:12月會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析(國際動向)二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步:識別與客戶訂立的合同合同成立的基本要件合同合并的情形合同更改時的處理方法第二步:識別合同中的履約義務(wù)履約義務(wù)的涵義履約義務(wù)的識別標(biāo)準(zhǔn)多個“履約義務(wù)”的識

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課程大綱一、開展的目的和背景隨著我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同,企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表格式都發(fā)生了重大變化。2017-2018年財(cái)政部發(fā)布了新修訂的收入準(zhǔn)則、金融工具系列準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則、持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組和終止經(jīng)營準(zhǔn)則的應(yīng)用指南,為這些新修訂的準(zhǔn)則如何實(shí)務(wù)操作提供了明確的指引。2018年底,財(cái)政部進(jìn)一步發(fā)布新收入準(zhǔn)則的應(yīng)用案例,詳

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031115附件6:財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理附件6:財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理3543300-594360財(cái)務(wù)經(jīng)理系列課程之-----財(cái)務(wù)經(jīng)理系列課程之-----參加對象:財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門經(jīng)理和管理人員課時:1天會計(jì)核算的信息化和財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)、人工智能的發(fā)展使得傳統(tǒng)的核算型會計(jì)人才越來越難以適應(yīng)企業(yè)的要求,由核算型會計(jì)人員向管理決策支持

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附件5:非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力(1天)“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么你實(shí)際上所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)”。-GE前CEO韋爾奇課程背景◇作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑:財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,看到數(shù)字就頭痛,如何才能迅速看懂報(bào)表??◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?

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