《標(biāo)桿房企工程BIM技術(shù)運(yùn)用與成本管控》

標(biāo)桿房企工程BIM技術(shù)運(yùn)用與成本管控
課程收益：
當(dāng)一家房地產(chǎn)企業(yè)品牌，在房價嚴(yán)控時代的銷售溢價能力無法再短期內(nèi)顯著提高時，想
讓企業(yè)的利潤率不下滑，最有效的方式就是有效地降低開發(fā)成本；但在另一方面，房地
產(chǎn)品質(zhì)致勝的時代下，降低成本又絕對不能降低房屋的品質(zhì)，那房地產(chǎn)企業(yè)該如何辦？
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長，開發(fā)成本和項(xiàng)目管理都如何做好“開源與節(jié)流”管
理？
通過本課程的學(xué)習(xí)：企業(yè)能快速破解房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和具體操作之道；
指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考，從戰(zhàn)術(shù)角度的進(jìn)行操盤；幫助房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)
，對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估建立成本數(shù)據(jù)庫；關(guān)鍵崗位人員能掌握成
本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；能
使企業(yè)獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；進(jìn)而借鑒BI
M技術(shù)的實(shí)操工具在項(xiàng)目成本管控的具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)戰(zhàn)中借鑒與提高
培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總監(jiān)、成本負(fù)責(zé)人分公司以及財務(wù)
管理團(tuán)隊的骨干人員
培訓(xùn)時間：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子：
第一章 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控系統(tǒng)是如何建立的
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本管理重要性體現(xiàn)在哪些方面
一、什么是全員全過程成本管理
二、為何要做全員全過程的成本管理
三、如何做好全員全過程的成本管理
四、地產(chǎn)成本管理三大階段及趨勢是什么
五、地產(chǎn)企業(yè)兩大成本管理模式的比較
六、如何破解地產(chǎn)企業(yè)成本策劃的不均衡策略
七、地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目前期成本管理有哪些要領(lǐng)
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理討論與案例解析
一、行業(yè)領(lǐng)先的“采招、成控”雙輪驅(qū)動的大成本管理方法
二、加強(qiáng)目標(biāo)成本編制過程管理與制定合理目標(biāo)成本
三、滾動合約規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解
四、建立供應(yīng)商評價機(jī)制與持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
五、動態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制與準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品動態(tài)單方暨降低定價風(fēng)險
六、成本數(shù)據(jù)庫的3大核心指標(biāo)及積累與數(shù)據(jù)庫的建立和管控要點(diǎn)
第三節(jié)、成本策劃管控術(shù)是企業(yè)利潤的節(jié)流閥與監(jiān)控者
一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理操作過程中有哪些困惑
二、成本部門“單兵作戰(zhàn)”較多與各部門的協(xié)同不夠
三、如何解決目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確度不高的困惑
四、如何破解合約規(guī)劃實(shí)際指導(dǎo)意義不大而流于形式
五、如何協(xié)調(diào)控成本與保品質(zhì)的問題
六、怎么管理的簽證變更
七、如何解決動態(tài)成本數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確及時獲取的問題
八、如何破解資金計劃預(yù)算不準(zhǔn)而導(dǎo)致資金難以平衡
九、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制有哪些要點(diǎn)
第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做到成本的“四控”問題與案例解析
一、控目標(biāo)：Z企業(yè)“不同階段目標(biāo)成本編制”案例分享
1、概念、方案、初步、施工圖及構(gòu)件五階段目標(biāo)成本形成及重點(diǎn)控制對象
2、目標(biāo)成本的編制、修訂與調(diào)整的流程及指導(dǎo)原則是什么
二、控合同：X企業(yè)“成本管理的三大儲備”與案例分享
1、公司董事長或者總經(jīng)理在進(jìn)行合同審批時如何判斷合同價格是否合理
2、是否超預(yù)算或預(yù)算夠不夠
3、成本控制vs與成本核算
4、合約規(guī)劃對成本控制的作用
三、控付款：無計劃不付款
1、付款計劃，基于審定工程量，定期刷新合同付款計劃并與計劃聯(lián)動
2、月度資金計劃每月匯總生成，上報集團(tuán)審批后，達(dá)成率納入部門考核
3、合同付款：無計劃不付款，合同付款申請、審批嚴(yán)控計劃外審批付款
四、控動態(tài)：實(shí)時對比 指導(dǎo)定價
1、目標(biāo)成本→動態(tài)成本→產(chǎn)品動態(tài)單方
2、目標(biāo)成本：成本控制線、上線VS基線
3、動態(tài)成本月度回顧→預(yù)警、強(qiáng)控
4、產(chǎn)品動態(tài)單方：指導(dǎo)定價、橫向?qū)?biāo)
第五節(jié)、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點(diǎn)和策略解析；
一、實(shí)行設(shè)計方案招投標(biāo)與如何優(yōu)化設(shè)計
二、實(shí)行限額設(shè)計與如何有效控制造價
三、如何加強(qiáng)對圖紙的會審與審查
四、運(yùn)用價值工程的優(yōu)勢與如何深入運(yùn)用
五、采用合同措施與有效控制造價
案例1 xx集團(tuán)設(shè)計階段成本管理控制與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例2 成本控制的“三把鎖”之三步“控住”工程項(xiàng)目成本
案例3 WD企業(yè)商業(yè)廣場無效成本的案例與分析
案例4 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本常見問題及后評估
第二章 房企如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制
第一節(jié)、BIM要點(diǎn)及在地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本應(yīng)用現(xiàn)狀解析
一 、國內(nèi)目前BIM發(fā)展及遠(yuǎn)景預(yù)測
二 、對BIM的理解逐漸深入與逐漸清晰
三 、國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用誤區(qū)
第二節(jié)、如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本核心管理
一、設(shè)計階段的成本核心與管理
1、設(shè)計方案比選與選擇應(yīng)用性價比最高的設(shè)計方案
2、如何利用已有工程的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行投資估算
二、施工階段的成本核心與管理
1、如何利用BIM的技術(shù)協(xié)助進(jìn)行成本管控
2、怎樣運(yùn)用BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行進(jìn)度管控
3、如何利用BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場管理
三、運(yùn)維階段的成本核心與管理
第三節(jié)、BIM可視化成本管控的核心優(yōu)勢貫穿項(xiàng)目始終
一、基于全專業(yè)模型與三維可視化瀏覽
1、結(jié)合進(jìn)度，進(jìn)行動態(tài)模擬
2、結(jié)合造價預(yù)算進(jìn)行過程的成本管控
3、進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)演，協(xié)助過程的成本管控
二、基于BIM平臺多人多崗位協(xié)同作業(yè)實(shí)現(xiàn)信息對等
1、薩博、基于BIM平臺
2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)的整合
3、成本數(shù)據(jù)看的見
第四節(jié)、房地產(chǎn)成本的后評估管理及工作指引解析
一、成本后評估時間、定義、目的、資料收集
二、核心內(nèi)容、工作原則、工作流程
三、成本后評估表的編制
四、結(jié)算指標(biāo)評估管理
五、項(xiàng)目發(fā)展四個階段成本管理控制
六、可行性研究階段評估管理
七、項(xiàng)目定位階段評估管理
八、項(xiàng)目設(shè)計階段評估管理
九、項(xiàng)目實(shí)施階段評估管理
十、項(xiàng)目合約成本管理評估案例
案例：萬科集團(tuán)的成本后評估與無效成本的管控案例
總結(jié)

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