生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GBT29639-2020)解讀

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國家高級安全工程師(安全工程專業(yè))國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師(二級)國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評委國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評 詳細(xì)>>

王明朱
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生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GBT29639-2020)解讀詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GBT29639-2020)解讀

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
(GB/T 29639-2020)解讀與實(shí)施
課程背景:《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T 29639-2020已于9月29日發(fā)布,2021年4月1日生效,新生效的應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則帶來哪些新變化及企業(yè)如何應(yīng)對。
課程收益:1、掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GB/T 29639-2020)的新變化
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理的趨勢與關(guān)鍵,并構(gòu)建應(yīng)急管理體系。
培訓(xùn)方式:講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動+練習(xí)
課程時間:1天
培訓(xùn)對象:企業(yè)各層級生產(chǎn)管理人員與安全管理人員。
課程大綱:
模塊一:生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GB/T 29639-2020)解讀
生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2020與2013的變化
應(yīng)急預(yù)案編制程序
概述
成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
資料收集
風(fēng)險評估
應(yīng)急資源調(diào)查
應(yīng)急預(yù)案編制
桌面推演
應(yīng)急預(yù)案評審
批準(zhǔn)實(shí)施
應(yīng)急預(yù)案體系
概述
綜合應(yīng)急預(yù)案
專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
現(xiàn)場處置方案
綜合應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
總則
應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
應(yīng)急響應(yīng)
后期處置
應(yīng)急保障
專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
適用范圍
應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
響應(yīng)啟動
處置措施
應(yīng)急保障
現(xiàn)場處置方案內(nèi)容
事故風(fēng)險描述
應(yīng)急工作職責(zé)
應(yīng)急處置
注意事項(xiàng)
附件
生產(chǎn)經(jīng)營單位概況
風(fēng)險評估的結(jié)果
預(yù)案體系與銜接
應(yīng)急物資裝備的名錄或清單
有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式
格式化文本
關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙
有關(guān)協(xié)議或者備忘錄
生產(chǎn)安全事故風(fēng)險評估報(bào)告編制大綱
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告編制大綱
應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求
模塊二:應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點(diǎn)問題及關(guān)鍵要素
一、應(yīng)急預(yù)案目的與作用
二、應(yīng)急預(yù)案分類
總體預(yù)案
專項(xiàng)預(yù)案
現(xiàn)場處置方案
三、應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)
四、應(yīng)急計(jì)劃主要內(nèi)容
五、應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素
六、應(yīng)急管理的四個階段
七、應(yīng)急培訓(xùn)與演練
八、應(yīng)急管理與評估
九、現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
初始評估
危險物質(zhì)的探測與分析
建立現(xiàn)場工作區(qū)域
確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域
防護(hù)行動
應(yīng)急救援行動的支援
十、應(yīng)急中心設(shè)置配置與管理
課程總結(jié)

 

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