《“十四五”房企戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革》
《“十四五”房企戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革》詳細(xì)內(nèi)容
《“十四五”房企戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革》
“十四五”房企戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革──以龍湖、萬(wàn)科為例
課程大綱（2023－升級(jí)版）
【課程簡(jiǎn)介】
2020年新年伊始的這場(chǎng)波及全球的“疫情”，使宏觀經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)冬，房地產(chǎn)行業(yè)更是雪上加霜。在經(jīng)濟(jì)寒流和從嚴(yán)調(diào)控雙擊之下，行業(yè)深度分化和調(diào)整，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成房企的生死關(guān)口……。
在“疫后”大考的嚴(yán)峻形勢(shì)下，房企如何通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革圖存，生死蛻變？本課程中，資深房地產(chǎn)專(zhuān)家涂山青老師攜長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，深入分析“疫后”房企戰(zhàn)略管理之道，結(jié)合萬(wàn)科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)等標(biāo)桿房企的案例深度解析，全面提升地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長(zhǎng)∕經(jīng)理∕主管
【課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．分析當(dāng)前宏觀環(huán)境，正確把握房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2．在認(rèn)識(shí)當(dāng)前房企戰(zhàn)略誤區(qū)的前提下，掌握房企戰(zhàn)略體系重構(gòu)的要領(lǐng)
3．深度結(jié)合龍湖、萬(wàn)科等標(biāo)桿案例的解析，掌握逆境下房地企的戰(zhàn)略抉擇與管理創(chuàng)新的策略與方法。
【課程特點(diǎn)】
◆全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
◆拒絕平庸！我們不做無(wú)效的培訓(xùn)。
◆講師視野宏大，課程高屋建瓴。全程緊盯熱點(diǎn)，剖析難點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，抓住增長(zhǎng)點(diǎn)！
◆策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課程時(shí)間】1天
【課程主要內(nèi)容】
【前言】我們必須學(xué)習(xí)
一、“十四五”房企組織戰(zhàn)略與管理運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
1．“十四五”房企發(fā)展環(huán)境分析
（1）“十四五”房企發(fā)展的社會(huì)環(huán)境分析
（2）“十四五”房企發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境分析
（3）“十四五”房企發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析
2．“十四五”房企發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
3．“十四五”房企發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
二、“十四五”房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
1．“十四五”房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（1）“十四五”房企戰(zhàn)略選擇
（2）“十四五”房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
2．“十四五”房企組織變革
（1）“十四五”房企組織變革的動(dòng)力
（2）“十四五”房企組織變革的策略
三、逆境下房企業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式變革
1．逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的新特點(diǎn)
（1）逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分析
（2）逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)新特點(diǎn)
2．逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式變革
（1）逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)理念變革
（2）逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式變革
（3）逆境下房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略變革
四、經(jīng)典案例解析
1．龍湖案例解析
（1）龍湖的組織沿革
（2）龍湖的管理體系分析
（3）龍湖發(fā)展戰(zhàn)略與管理特點(diǎn)分析
2．萬(wàn)科案例解析
（1）萬(wàn)科的組織沿革
（2）萬(wàn)科的管理體系分析
（3）當(dāng)前萬(wàn)科的管理革命
（4）龍湖發(fā)展戰(zhàn)略與管理特點(diǎn)分析
3．其他標(biāo)桿（如碧桂園等）經(jīng)典案例解析
五、交流互動(dòng)（10～20分鐘）
課程結(jié)束。謝謝參與！
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