《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理藝術》
《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理藝術》 詳細內容
《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理藝術》
《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理》
課程大綱（2023－升級版）
講授：涂山青
【課程對象】
建筑企業(yè)總經理∕部長∕總監(jiān)∕經理∕主管∕銷售 ∕ 客服
【課程簡介】
當前，全球性的經濟危機還沒有過去。中國經濟持續(xù)下行。結構性矛盾突出，轉型困難。而2020年初的這場“疫情”更是讓建筑業(yè)雪上加霜。在這樣的經濟大環(huán)境下，建筑企業(yè)如何通過改進內部管理，激發(fā)團隊激情，向內挖潛，向管理要效益？
資深建筑與房地產專家涂山青老師《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理》課程，在分析當前中國建筑業(yè)面臨的新形勢、新機遇與新挑戰(zhàn)的基礎上，探討建筑企業(yè)團隊建設方略，幫助管理者認清角色，找準自身定位，明晰使命及任務，幫助管理者全面提升團隊建設藝術與管理技能，有效提高團隊執(zhí)行力與員工士氣，助您精準出擊，一擊中的。
【課程學習目標】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．認識當前建筑業(yè)現(xiàn)狀與建筑企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
2．掌握建筑企業(yè)團隊建設方法與員工激勵技巧
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿建筑企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓！讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時】1天
【課程主要內容】
【新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！】
【課程導入】視頻（5分鐘）
問題思考：通過本視頻，你想到了什么？
團隊建設篇
一、對建筑企業(yè)團隊的基本認識
1．什么是團隊？
2．組織與團隊的關系
3．為什么要組建團隊？
4．建筑企業(yè)團隊的類型
（1）建筑企業(yè)施工團隊
（2）建筑企業(yè)管理團隊
5．卓越團隊特征分析
【資料】高效團隊的金字塔模型分析
二、建筑企業(yè)團隊組建的方法
1．建筑企業(yè)團隊組建原則
2．建筑企業(yè)團隊組建過程
3．建筑企業(yè)團隊組建方法
4．建筑企業(yè)團隊的職能分工
【實戰(zhàn)模擬】我們如何組建團隊
三、建筑企業(yè)團隊建設與維護技巧
1．建筑企業(yè)團隊建設目標
2．建筑企業(yè)團隊角色認同
3．建筑企業(yè)團隊文化建設
4．讓團隊從優(yōu)秀到卓越
團隊管理藝術篇
四、建筑企業(yè)卓越團隊管理技巧
1．建筑企業(yè)團隊管理的關鍵因素
（1）團隊管理者的影響力分析
（2）建筑企業(yè)團隊管理者的十大常見誤區(qū)分析
【提示】管理者看人看事要多角度
【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？
2．團隊管理的改進原則
3．警惕團隊內部矛盾（五種常見病）
【提醒】幾種有害團隊心理──“我可以，你不行”模式
4．培育團隊精神的技巧
五、團隊溝通藝術
1．團隊溝通技巧
【小專題】作為領導者∕管理者，與同級溝通的八項技巧
2．團隊上下級溝通的十項技巧
3．團隊對外溝通藝術
六、卓越團隊激勵藝術
【思考】人為什么需要被激勵
1．心理需要的滿足藝術
【管理者必須知道的】人的需要理論
（1）馬斯洛的需要層次論
（2）“雙因素”理論
（3）亞當斯的公平理論
2．團隊有效激勵的途徑
3．日常激勵技巧
【要領】激勵下屬的小技巧
4．提高團隊凝聚力的五大途徑
【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團隊中存在嗎？如何解決？
七、建筑企業(yè)團隊執(zhí)行力提升技巧
1．建筑企業(yè)團隊高執(zhí)行力的表現(xiàn)
【資料】衡量團隊執(zhí)行力的標準
【案例啟示】執(zhí)行力是什么？
2．建筑企業(yè)團隊執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3．房企執(zhí)行力差的原因分析
【分析】管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
【思考】下屬為什么不夠主動？
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
4．歸納：十招打造高效執(zhí)行力
5．打造高效執(zhí)行力的途徑
【職場幽默】領導者分七流，你是哪一流？
【綜合案例】
標桿建筑企業(yè)團隊建設與管理案例解析
課程結束，謝謝參與！
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