（工具篇）Project軟件高級應(yīng)用與案例演練
（工具篇）Project軟件高級應(yīng)用與案例演練詳細(xì)內(nèi)容
（工具篇）Project軟件高級應(yīng)用與案例演練
Project軟件高級應(yīng)用與案例演練
課程背景
本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計(jì)劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實(shí)施過程中對進(jìn)度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開始到結(jié)束溝通與管理工作。
【課程收益】
使學(xué)員深刻理解流程對企業(yè)運(yùn)作的重要意義，掌握企業(yè)過程識(shí)別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學(xué)的方法指導(dǎo)。
【培訓(xùn)對象】
本Project培訓(xùn)課程適用于企事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等需要經(jīng)常管理項(xiàng)目的管理人員。
【培訓(xùn)課時(shí)】 6小時(shí)
【課程大綱】
項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目的涵義及特征
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理過程
什么是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)-項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃邏輯與方法
項(xiàng)目管理的基石-任務(wù)WBS透析
項(xiàng)目計(jì)劃的要素
創(chuàng)建和組織進(jìn)度表
合理化的進(jìn)度安排及工期估計(jì)
使用關(guān)鍵路徑分析與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
準(zhǔn)確的成本預(yù)算
使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、使用日歷視圖
應(yīng)用演練：
如何更好的優(yōu)化工作安排-合理的進(jìn)行資源管理
建立項(xiàng)目資源庫
資源日程與工作時(shí)間管理
合理化分配資源
解決資源超量分配及資源沖突
資源平衡同進(jìn)度的關(guān)系
成本進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)反映
項(xiàng)目成本估算
確定項(xiàng)目實(shí)際成本
任務(wù)及資源成本管理
人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)能沖突
項(xiàng)目的跟蹤控制
項(xiàng)目控制過程概念與步驟
進(jìn)度控制方法
制定報(bào)告期
基線計(jì)劃跟蹤的依據(jù)
使用關(guān)鍵路徑法
縮短工期的方法介紹
實(shí)際完成率與計(jì)劃對比
多項(xiàng)目計(jì)劃與編制
多項(xiàng)目合并
項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定
合并項(xiàng)目后數(shù)據(jù)匯總
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目同步
多項(xiàng)共享資源庫
Project其他功能介紹-報(bào)表等
任務(wù)的查找及篩選
排序及分組
同其他應(yīng)用程序交換信息
報(bào)表信息統(tǒng)計(jì)
如何工作自動(dòng)化
自定義窗體及域
自定義計(jì)算工式
全程演練：項(xiàng)目管理Project軟件操作實(shí)例（某工程項(xiàng)目+企業(yè)實(shí)際案例）
====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================
咨詢類型
項(xiàng)目管理現(xiàn)場微咨詢-AL行動(dòng)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)T
輔導(dǎo)C
M-項(xiàng)目管理成熟度
成熟度評估案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理成熟度診斷式評估與改進(jìn)建議
P-項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系
項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系案例分享
指導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系
指導(dǎo)執(zhí)行任職與選撥體系
S-項(xiàng)目管理體系或項(xiàng)目經(jīng)理手冊
企業(yè)項(xiàng)目管理體系與模版演練
指導(dǎo)項(xiàng)目管理模版制作
審核執(zhí)行情況并提出改進(jìn)建議
PMO-項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室案例分享
指導(dǎo)PMO的建章立制
輔導(dǎo)成立或改組PMO
R-全面風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與演練
指導(dǎo)編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊
審核風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況并提改進(jìn)建議
PMIS-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)互動(dòng)演練
指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS
指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息門戶PIP
注：任選1項(xiàng)，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項(xiàng)目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險(xiǎn)管理表等共計(jì)11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項(xiàng)目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松；
一套項(xiàng)目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項(xiàng)目管理的環(huán)境成熟度，為改進(jìn)項(xiàng)目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項(xiàng)：對照實(shí)際情況，立即改正重大漏項(xiàng)與疏忽；
李騏老師的其它課程
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織
講師：李騏詳情
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
講師：李騏詳情
項(xiàng)目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團(tuán)建技巧）版權(quán)號：2021-A-01277590中西式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理起源于西方，在曼哈頓計(jì)劃、登月工程中逐步成熟為一門學(xué)科，其管理體系非常完善，包括知識(shí)體系（PMBOK）、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實(shí)際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結(jié)合的項(xiàng)目管理知識(shí)和思維，會(huì)給我們的
講師：李騏詳情
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（5個(gè)技能+5項(xiàng)修煉+Project）復(fù)雜的項(xiàng)目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項(xiàng)目管理書籍，學(xué)會(huì)了所謂的系統(tǒng)的理論知識(shí)體系，在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會(huì)遇到不少難題：項(xiàng)目經(jīng)理80的時(shí)間都在溝通，溝通確實(shí)很重要，那有沒有高效溝通的技巧？做項(xiàng)目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個(gè)變革，有什么訣竅沒？團(tuán)隊(duì)績效不好，應(yīng)該如何跟
講師：李騏詳情
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下
講師：李騏詳情
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項(xiàng)目管理方法，重點(diǎn)就敏捷的價(jià)值觀、敏捷項(xiàng)目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)、敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項(xiàng)目管理的生命周期及其計(jì)劃、敏捷項(xiàng)目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】1、?了解敏捷項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項(xiàng)目
講師：李騏詳情
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（精華工具與模板）版權(quán)號：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題：項(xiàng)目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項(xiàng)目章程？WBS分解說來很
講師：李騏詳情
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
講師：李騏詳情
多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)課程背景組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的
講師：李騏詳情
從技術(shù)到管理技能實(shí)戰(zhàn)演練（領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力+溝通力）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592管理引領(lǐng)未來管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理者經(jīng)常面臨如下問題：需求問題：業(yè)務(wù)部門很隨意地增加需求或提出需求變更；甚至經(jīng)常在驗(yàn)收
講師：李騏詳情
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