《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）詳細內(nèi)容
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》課程大綱
【課程背景】
近年來，隨著銀行間競爭和監(jiān)管的不斷加深，銀行業(yè)經(jīng)營已經(jīng)從粗放式經(jīng)營進入到精
細化經(jīng)營階段，銀行的管理思想與方式必須適應這種變化。目前銀行在資產(chǎn)質(zhì)量管理、
資源投入、業(yè)績評價等領(lǐng)域需考慮戰(zhàn)略成本管理在銀行的實施，商業(yè)銀行當前在成本管
理所存在的問題，對戰(zhàn)略成本管理缺失。
【課程對象】
1、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；
2、金融投資中介服務機構(gòu)的董事長、總裁等決策者。
【課程模塊】
一、商業(yè)銀行實行全面成本管理的現(xiàn)實意義
1、戰(zhàn)略成本管理理論
2、戰(zhàn)略成本管理的管理觀念
3、有助于銀行加強資產(chǎn)質(zhì)量管控
4、有助于客觀評價銀行經(jīng)營者業(yè)績
5、有助于客觀評價各項資源投放效果
6、戰(zhàn)略成本管理（SCM）在商業(yè)銀行的應用
二、銀行在戰(zhàn)略成本管理中的問題與模型構(gòu)建
1、銀行內(nèi)部各級缺乏戰(zhàn)略成本觀念
2、業(yè)務流程不順暢，價值鏈觀念不強
3、成本管理較為片面，成本動因分析不全面
4、銀行的戰(zhàn)略成本管理體系不健全
5、成本核算的體系不健全
6、成本控制缺乏有效的激勵機制
7、國有銀行實施戰(zhàn)略成本管理勢在必行
8、商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理模型構(gòu)建
三、戰(zhàn)略成本管理績效評價
1、基于商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略成本管理分析
2、戰(zhàn)略成本管理績效評價理論及發(fā)展
3、銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價體系的構(gòu)建
4、銀行戰(zhàn)略成本管理分析
5、銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價的指標體系
6、XX銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價
四、銀行戰(zhàn)略成本的應用案例分析
1、戰(zhàn)略成本管理的原理與應用——XX銀行為例
2、商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理案例研究——以XX銀行XX銀行業(yè)務為例
3、銀行戰(zhàn)略成本管理綜合案例分析
五、商業(yè)銀行構(gòu)建戰(zhàn)略成本的主要策略
1、要進一步更新成本管理理念
2、建立戰(zhàn)略成本管理體系
3、完善集中采購和招投標制度
4、建立重大項目論證制
5、加強財務集約化核算，確保成本監(jiān)控，健全成本核算體系
6、建立戰(zhàn)略成本KPI考核機制
7、價值鏈視角下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理
8、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下戰(zhàn)略成本管理在中小商業(yè)銀行中的應用等
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