HRBP工作法
HRBP工作法詳細(xì)內(nèi)容
HRBP工作法
HRBP工作法
丁守海
丁守海,1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委,兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。
學(xué)員收益:
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門不能脫離業(yè)務(wù)運(yùn)營,要定位于業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
,為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供全方位的人力資源支持。本課程從選用育留等多環(huán)節(jié)入手,剖析HRBP
的工作方法,闡釋業(yè)務(wù)運(yùn)營可能遇到的人力資源的各種問題,幫助人力資源從業(yè)人員掌
握相應(yīng)的工作技巧,做高效的方案設(shè)計(jì)專家。
一、未來人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)營環(huán)境變化越來越快,人力資源管理如何跟上戰(zhàn)略調(diào)整的步伐?
2、人越來越重要,人力資源管理如何為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供人的支撐?
3、人力資源管理如何兼顧從戰(zhàn)略層面到事務(wù)層面的各項(xiàng)工作?
二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE為戰(zhàn)略提供長(zhǎng)期支持
2、HRBP為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供方案支持
3、HRSSC為員工提供事務(wù)性服務(wù)
4、案例:華為對(duì)HRBP的定位
三、HRBP必須從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向
1、人力資源部不能以自我為中心,“會(huì)做什么,我就做什么”
2、人力資源部必須以業(yè)務(wù)為中心,“業(yè)務(wù)部門需要我做什么,我就做什么”
3、案例:華為HRBP如何為采購部門提供的考核支持
四、HRBP必須上升到戰(zhàn)略層面
1、傳統(tǒng)人事管理無法勝任未來企業(yè)的發(fā)展需要
2、從人事管理到人力資源管理
3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理
4、如何從戰(zhàn)略推演出對(duì)HRBP的要求?
五、HRBP核心是為業(yè)務(wù)部門提供方案支持
1、選——如何為業(yè)務(wù)部門提供高效率的招聘支持
2、用——如何幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)約束機(jī)制
3、育——如何幫助業(yè)務(wù)部門提升員工的知識(shí)和能力
4、留——如何幫助業(yè)務(wù)部門留住優(yōu)秀員工
六、華為HRBP工作法舉例
1、如何激發(fā)研發(fā)人員的潛能?
2、如何提高后勤部門的服務(wù)意識(shí)?
3、如何讓業(yè)務(wù)員敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
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以客戶為中心的運(yùn)營管理丁守海丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委,兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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