管理理論發(fā)展歷史及其中國啟示
管理理論發(fā)展歷史及其中國啟示詳細內(nèi)容
管理理論發(fā)展歷史及其中國啟示
管理理論發(fā)展歷史及其對中國企業(yè)管理的啟示
丁守海
丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
一、不同時期管理學的核心任務
1、管理學誕生之初，致力于解決效率難題
2、管理學發(fā)展的中期，著力解決方向問題
3、管理學發(fā)展至今，又轉(zhuǎn)向效率與整合問題
二、管理學研究方法的兩大分野
1、管理科學論
2、管理藝術(shù)論
3、今天的折中趨勢
三、泰羅科學管理制度及其對當今中國企業(yè)管理的啟示
1、泰羅科學管理制度的誕生背景
2、泰羅開辟了流程管理的先河
3、流程再造BPR
4、對當今中國企業(yè)管理的啟示：數(shù)字化下如何推動流程變革？
5、案例：某企業(yè)通過流程變革提高一版成功率
四、法約爾與馬克思韋伯的組織理論
1、法約爾十四條管理原則
2、馬克思韋伯的核心思想
3、傳統(tǒng)組織理論強調(diào)分工，這固然提高了分工效率，但也帶來了束縛
4、縱向指揮鏈的信息時滯
5、橫向部門墻阻礙協(xié)作
6、反思：現(xiàn)代企業(yè)管理更強調(diào)協(xié)同，如何解決上述問題？
五、霍桑實驗對情緒的重視
1、霍桑實驗的背景與主要內(nèi)容
2、霍桑實驗把管理學研究從科學范式引向藝術(shù)范式
3、霍桑實驗更加注重員工的情緒管理
4、中國企業(yè)家的反思：領導力與激勵藝術(shù)
5、案例：如何讓員工敢于挑戰(zhàn)自我？
六、組織行為學對分工理論的補充
1、霍桑實驗催生了組織行為的興起
2、組織行為學的內(nèi)涵
3、組織行為學對分工理論的有益補充
4、探討：知人知面不知心？
5、組織行為學在人力資源管理中的應用
七、運籌學進入管理視野
1、運籌學的誕生背景
2、運籌學把管理學重新拉回到科學的軌道
3、運籌學在控制理論中的引用
4、案例：項目管理中的運籌學應用
八、戰(zhàn)略管理理論橫空出世
1、為什么現(xiàn)代管理學誕生50多年后戰(zhàn)略管理理論才進入人們的視野？
2、戰(zhàn)略管理的主要流派
3、企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的關(guān)系
4、當今中國企業(yè)的反思：百年未有之大變局下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
九、全面質(zhì)量管理
1、TQM理論的背景
2、戴明十四條
3、克勞士比的主要觀點
4、中國企業(yè)家的反思：質(zhì)量問題主要是系統(tǒng)性問題還是人的問題？
十、采購管理與供應鏈管理思想的提出
1、訂貨點法
2、MRP
3、MRPII
4、ERP
5、SCM
6、彩管聯(lián)盟事件的教訓
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以客戶為中心的運營管理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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