生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:何有志

講師背景:
何有志老師精益管理實(shí)戰(zhàn)專家清華大學(xué)工商管理碩士燕京學(xué)院連續(xù)4年金教鞭講師5年精益生產(chǎn)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)12年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)曾任:燕京啤酒集團(tuán)精益辦公室項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理曾任:某大型生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢顧問擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生 詳細(xì)>>

何有志
    課程咨詢電話:

生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用

生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用
課程背景:
績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功,不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好,關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位,而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位,必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理體系,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權(quán)制,由高層制定戰(zhàn)略,然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行,這種方式只適合于在企業(yè)發(fā)展初期,或者是外部競(jìng)爭(zhēng)變化緩慢是相對(duì)有效的。然而,隨時(shí)信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展,以及企業(yè)員工知識(shí)體系、技能素質(zhì)不斷迭代,簡(jiǎn)單的“命令與控制”的行政管理方式早已不再適用于當(dāng)前的管理環(huán)境了。今天的組織需要有一個(gè)共同的語言來溝通戰(zhàn)略、管理流程和監(jiān)控過程中的所有數(shù)據(jù)、階段目標(biāo)成果,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的獲得成功。
戰(zhàn)略定方向,管理要績(jī)效!在戰(zhàn)略確定后,企業(yè)從中高層到一線員工的共同語言就是績(jī)效管理,企業(yè)將形成人人關(guān)注績(jī)效得分、人人投身績(jī)效改進(jìn)的氛圍,績(jī)效管理就會(huì)逐步走上正軌,構(gòu)建成完整的績(jī)效管理體系,形成企業(yè)的績(jī)效管理文化。
何有志老師在企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效管理,具有扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。本課程運(yùn)用績(jī)效管理體系理論邏輯,結(jié)合生產(chǎn)績(jī)效管理長(zhǎng)期總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn),從生產(chǎn)管理的實(shí)用性角度出發(fā),以生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)分解、監(jiān)控、考核、面談、績(jī)效應(yīng)用的方式,以績(jī)效體系模型與卓越企業(yè)的成功案例進(jìn)行解析,幫助企業(yè)生產(chǎn)管理者掌握績(jī)效管理核心技能。
課程收益
學(xué)會(huì)承接上級(jí)目標(biāo),進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)分解,建立績(jī)效考核指標(biāo);
能夠運(yùn)用績(jī)效管理工具進(jìn)行日常工作的管理,使用管理目標(biāo)具有針對(duì)性;;
能夠運(yùn)行績(jī)效監(jiān)控、考核結(jié)果進(jìn)行分析問題,解決問題;
能夠根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)員工的績(jī)效面談,幫助組織提升績(jī)效業(yè)績(jī);
掌握績(jī)效管理體系管理評(píng)價(jià)持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵要素與應(yīng)用技能。
課程對(duì)象:
企業(yè)高管、人力資源HR、生產(chǎn)、職能中基層管理者
課程時(shí)間: 2~3天,6小時(shí)/天
課程形式:
培訓(xùn)方式:用以致學(xué),學(xué)習(xí)致用,引導(dǎo)講授、案例研討、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課,啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
?培訓(xùn)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)問題診斷講授,授課過程中給出針對(duì)性解決措施,有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際績(jī)效解決問題,促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué),提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。
課程工具:
績(jī)效管理模型~實(shí)戰(zhàn)型
生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)庫~案例模板
生產(chǎn)績(jī)效考核表~實(shí)戰(zhàn)型
績(jī)效指標(biāo)梳理七步法~實(shí)戰(zhàn)性
績(jī)效監(jiān)控制三對(duì)策~實(shí)戰(zhàn)型
績(jī)效面談應(yīng)用表~實(shí)戰(zhàn)型
目標(biāo)確認(rèn)的SMART原則
指標(biāo)提煉四種方法
目標(biāo)值設(shè)計(jì)四種方法
考核方案設(shè)計(jì)三大技巧
數(shù)據(jù)收集三種方法
考核反饋三步法899795451485課程模型:
課程安排內(nèi)容:
2~3天版
序號(hào)
課題
時(shí)長(zhǎng)
選課方式
備注
1
績(jī)效管理價(jià)值分析
0.5~1小時(shí)
單獨(dú)模塊選擇
組合模塊選擇
課程系列選擇
混合模塊選擇(培訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目)
自定義模塊
生產(chǎn)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)間另計(jì),不在課程時(shí)間安排內(nèi)!
2
生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)分解
1~3小時(shí)
3
績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
1~6小時(shí)
4
績(jī)效管理過程監(jiān)控
1~3小時(shí)
5
生產(chǎn)績(jī)效考核管理
1~3小時(shí)
6
生產(chǎn)績(jī)效提升改進(jìn)
1~3小時(shí)
課程大綱:
第一章節(jié):績(jī)效管理價(jià)值分析
3377565347980企業(yè)管理為什么要用績(jī)效管理
生產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)用績(jī)效管理方法進(jìn)行管理
績(jī)效管理的三大核心要素
績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系
績(jī)效管理循環(huán)體系及運(yùn)作原理
案例:某企業(yè)運(yùn)用績(jī)效管理進(jìn)行管理后的成本消耗的降低及產(chǎn)品質(zhì)量的提升案例解析。
第二章節(jié)、生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)分解
企業(yè)利潤(rùn)與目標(biāo)的關(guān)鍵
300228025400生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的三大來源
衡量生產(chǎn)管理成效的五大目標(biāo)
生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解方法
縱向目標(biāo)分解法
橫向目標(biāo)分解法
案例解析:生產(chǎn)安全目標(biāo)的縱向分解方法與橫向分解法應(yīng)用!
研討應(yīng)用:企業(yè)質(zhì)量/成本/效率目標(biāo)的分解實(shí)操解析!
第三章節(jié):生產(chǎn)績(jī)效方案制定
生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的選擇
目標(biāo)選擇的四個(gè)維度
目標(biāo)確定的五項(xiàng)原則
指標(biāo)目標(biāo)值的四種設(shè)計(jì)方法
投入產(chǎn)出法
標(biāo)桿對(duì)比法
理論計(jì)算法
歷史數(shù)據(jù)法
2131695191135目標(biāo)考核方案設(shè)計(jì)技巧
進(jìn)取激勵(lì)法
變動(dòng)激勵(lì)法
梯度激勵(lì)法
績(jī)效方案的實(shí)施策略
初稿方案試探
反饋稿提出建議與意見
溝通材料準(zhǔn)備與談判
確定稿壓力、動(dòng)力與資源
案例解析:績(jī)效考核指標(biāo)分解與應(yīng)用案例分析
第四章節(jié)、生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)控管理
為什么要進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控?
績(jī)效監(jiān)控的兩大內(nèi)容
績(jī)效監(jiān)控的三大措施
會(huì)議監(jiān)控的三個(gè)要點(diǎn)
匯報(bào)匯報(bào)監(jiān)控的兩種分析
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的工具運(yùn)用
案例解析:績(jī)效監(jiān)控實(shí)施案例分析及要點(diǎn)!
第五章節(jié)、生產(chǎn)績(jī)效考核管理
績(jī)效考核的難點(diǎn)分析
考核數(shù)據(jù)收集三種技巧
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一法
互動(dòng)制約法
激勵(lì)鞭策法
研討解析:基于考核數(shù)據(jù)問題的解析與技巧應(yīng)用。
績(jī)效考核操作的技巧
績(jī)效考核反饋的三步法
272224512700考核發(fā)布法
反饋確認(rèn)法
反饋?zhàn)粉櫡?br /> 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
考核層級(jí)的分解
考核分的應(yīng)用原則
考核分與薪酬的測(cè)算
績(jī)效面談管理
面談資料準(zhǔn)備
面談?lì)A(yù)約準(zhǔn)備
面談實(shí)施策略
面談應(yīng)用十步法
案例解析:績(jī)效面談實(shí)操案例解析及配套績(jī)效面談表。
第六章節(jié)、生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)提升
生產(chǎn)績(jī)效問題分析的五個(gè)要素
319532073660生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)分析思路與步驟
生產(chǎn)績(jī)效改善的策略與方法
生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)方案調(diào)整三種方法
約定激勵(lì)法調(diào)整
項(xiàng)目激勵(lì)法調(diào)整
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法調(diào)整
案例解析:生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)提升改進(jìn)實(shí)例解析及應(yīng)用方法。
第七章節(jié):生產(chǎn)績(jī)效管理文化建設(shè)
一把手績(jī)效管理行為
部門晉升績(jī)效管理應(yīng)用
年度升級(jí)績(jī)效管理應(yīng)用
年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效管理應(yīng)用
員工成長(zhǎng)績(jī)效管理應(yīng)用
注:具體授課內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行增減調(diào)整,以達(dá)到授課最佳授課目的。

 

何有志老師的其它課程

制造業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)技法課程背景:制造業(yè)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一,也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴于成本的投入,并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過程中,影響成本是多方面的,有產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量因素、設(shè)備因素影響、倉庫管理等問題,或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問題。但終歸一點(diǎn),這些都需要生產(chǎn)管理者具有科學(xué)的管理方法與實(shí)用的工具與應(yīng)用

 講師:何有志詳情


卓越績(jī)效管理模式實(shí)踐應(yīng)用【課程背景】我們是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?我們優(yōu)秀在哪里?怎樣的企業(yè)是一個(gè)卓越的企業(yè)?我們距離卓越有多遠(yuǎn)?我們?cè)鯓硬拍苓_(dá)到卓越?以上的問題,在美國(guó)80年代初期也同樣面臨,美國(guó)在產(chǎn)品和過程質(zhì)量方面的領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)受強(qiáng)烈挑戰(zhàn),過去20年生產(chǎn)力的增長(zhǎng)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不良質(zhì)量成本高達(dá)銷售收入的20;美國(guó)經(jīng)濟(jì)界開始警醒,開始了一場(chǎng)遍布全國(guó)的“質(zhì)量革命”,開始

 講師:何有志詳情


精準(zhǔn)6S管理應(yīng)用課程背景:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn),也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片?,F(xiàn)場(chǎng)管理最佳的管理方法就是6S管理(日本稱為5S,引進(jìn)中國(guó)后結(jié)合本國(guó)企業(yè)一些特性,增加了安全,故稱之為6S管理)。正是這套簡(jiǎn)單、高效管理方法為日本的制造業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),并不斷的持續(xù)改善。對(duì)于我們中國(guó)企業(yè),對(duì)5S/6S的基礎(chǔ)知識(shí)可能也并不陌生

 講師:何有志詳情


全面質(zhì)量管理提升課程概述:中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量正處于一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)的轉(zhuǎn)型期,客戶、消費(fèi)者需求正逐步從品牌走向品質(zhì)與服務(wù)需求,從價(jià)格取舍邁向價(jià)值獲得,這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。把握好時(shí)機(jī),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精耕細(xì)作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量將是所有企業(yè)重中之重的工作,也是永恒的管理課題。對(duì)于質(zhì)量管理,每一個(gè)企業(yè)都在深度開展,從領(lǐng)導(dǎo)到員工的認(rèn)知,從

 講師:何有志詳情


設(shè)備管理——TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:產(chǎn)品是制造出來,是誰制造出來呢?是設(shè)備!設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者,設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率!如何做好設(shè)備管理?TPM全員生產(chǎn)維護(hù),讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理,做到我的設(shè)備我操作,我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一,近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有

 講師:何有志詳情


生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)建立課程背景:正所謂“隨心所欲不越矩”,指任何事物都不能超過規(guī)則,只有規(guī)則之內(nèi),才能隨心所欲。就像一列動(dòng)車,速度再快,都不能脫離軌道。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,何謂規(guī)則,規(guī)則就是企業(yè)業(yè)務(wù)為達(dá)成目標(biāo)而建立的流程標(biāo)準(zhǔn):它包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等所有管理標(biāo)準(zhǔn),都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做品牌,一流的企

 講師:何有志詳情


現(xiàn)代質(zhì)量全過程設(shè)計(jì)與控制課程背景:質(zhì)量一直是企業(yè)的生命,尤其是當(dāng)下技術(shù)發(fā)展快速,產(chǎn)品的不斷迭代,客戶對(duì)質(zhì)量的要求也要越來越高,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說是與日俱增,這對(duì)每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)管理者、甚至每一個(gè)員工都是挑戰(zhàn),但同時(shí)也都是機(jī)遇,只要我們把握好時(shí)機(jī),沉下心重新梳理與思考我們的業(yè)務(wù),理清我們的流程,優(yōu)化我們的標(biāo)準(zhǔn),全過程化的構(gòu)建卓越管理體系,企業(yè)的質(zhì)量管理、效率管

 講師:何有志詳情


一線管理者技能訓(xùn)練課程背景:新時(shí)代的企業(yè)管理,隨著自動(dòng)化,信息化、智能化的到來,班組長(zhǎng)所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做,到學(xué)會(huì)運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。因此管理決策的高效執(zhí)行,就必須有一批優(yōu)秀的一線管理者的密切配合,如果管理者能力不夠,那么再好的決策也很難落地。作為班組長(zhǎng)是所有管理措施落地的著力點(diǎn),班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)

 講師:何有志詳情


班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程背景:新時(shí)代的企業(yè)管理,隨著自動(dòng)化,信息化、智能化的到來,所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做,到學(xué)會(huì)運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。因此管理決策的高效執(zhí)行,就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合,如果管理能力不夠,那么再好的決策也很難落地。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是所有管理措施落地的著力點(diǎn),企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的

 講師:何有志詳情


班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練課程背景:新時(shí)代的企業(yè)管理,隨著自動(dòng)化,信息化、智能化的到來,班組長(zhǎng)所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做,到學(xué)會(huì)運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。而對(duì)每天的班組運(yùn)行管理,要做到會(huì)說、會(huì)干、會(huì)指揮、會(huì)總結(jié)才能綜合性解決過程問題。因?yàn)樽鳛榘嘟M長(zhǎng)是所有管理措施落地的著力點(diǎn),班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)教練、是兵頭將尾,也是企業(yè)

 講師:何有志詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有