六步打造高績效團隊?

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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六步打造高績效團隊?詳細內(nèi)容

六步打造高績效團隊?

《六步打造高績效團隊》?
（國作登字-2023-A-00064757）
管理者都希望自己的團隊是一個高執(zhí)行力、積極向上的高績效團隊，但有許多因素制約了我們打造高績效團隊的目標實現(xiàn)。忽略了這些因素，或只從下屬哪里找原因，甚或一味地抱怨都是無效的。
本課程從解析高績效團隊的特質(zhì)開始，刨析影響我們打造高績效團隊的主要因素，用六個關(guān)鍵步驟打造真正的高績效團隊——以終為始的團隊氛圍、信任的團隊文化、暢順的內(nèi)外溝通能力、高效的團隊執(zhí)行力、優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力、濃厚的團隊學(xué)習能力。
學(xué)習目標：
了解高績效團隊的特質(zhì)及影響因素
學(xué)會創(chuàng)建以終為始的團隊氛圍，提升團隊績效
建立信任的團隊績效文化，提升團隊的凝聚力
學(xué)會如何提升團隊的內(nèi)外溝通能力，有效管理沖突
學(xué)會提升團隊的執(zhí)行力，確保達成團隊績效目標
學(xué)會如何發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高團隊績效協(xié)作能力
學(xué)習如何打造學(xué)習型團隊，提高團隊的學(xué)習能力
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團隊領(lǐng)導(dǎo)者）
培訓(xùn)時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓(xùn)內(nèi)容：
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
第一章：高績效團隊的特質(zhì)
1，為什么要打造高績效團隊2，什么是高績效團隊
3，打造高績效團隊的五種障礙
4，高績效團隊5C模型
5，打造高績效團隊六項原則
6，打造高績效團隊模型
第二章：創(chuàng)建以終為始的團隊績效氛圍
?。?，建立以終為始的團隊目標
２，設(shè)定目標的SMART原則
３，績效管理的實質(zhì)
４，績效執(zhí)行工作輔導(dǎo)七步驟
第一天
下午
第三章：建立信任的團隊績效文化
團隊績效文化的核心是信任
團隊成員缺乏信任與擁抱信任的行為表現(xiàn)
團隊信任的“信任稅”與“信任紅利”
信任的經(jīng)濟學(xué)公式
建立信任關(guān)系的四個核心
建立團隊信任關(guān)系的十三種行為
團隊信任關(guān)系測評
第二天
上午
第四章：提升團隊的內(nèi)外溝通能力
?。?，溝通不暢是團隊協(xié)作提升績效的絆腳石
?。?，十三種無效溝通行為
?。常瑘F隊高效溝通工具：RCRA
?。?，化解沖突，擁抱團隊合作
?。?，托馬斯·吉爾曼解決沖突的五種模式
第五章：提升團隊是績效執(zhí)行力
?。?，什么是績效執(zhí)行力?。?，個人執(zhí)行力與團隊績效執(zhí)行力
３，執(zhí)行力的核心要素
４，執(zhí)行力不足的原因
５，提升執(zhí)行力的原則
６，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則
下午
第六章：提高團隊發(fā)揮優(yōu)勢、共同協(xié)作提升績效的能力
?。?，利用優(yōu)勢與彌補弱勢
?。?，HBDI全腦思維優(yōu)勢與來勁工作
?。?，貝爾賓團隊的九種角色
?。?，團隊角色的識別
?。?，協(xié)調(diào)團隊角色
６，達成團隊合作協(xié)議的六個步驟
第七章：提升團隊的學(xué)習能力
1，什么是學(xué)習型團隊
2，學(xué)習型組織的五要素
3，學(xué)習型組織的特點
4，學(xué)習型組織的內(nèi)涵
5，學(xué)習型組織的障礙
6，打造學(xué)習組織的4P原則

 

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