金牌經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:史天機(jī)

講師背景:
中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家│君聯(lián)資本-行業(yè)投資經(jīng)理諾基亞-亞太區(qū)品牌經(jīng)理│聯(lián)想-華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)一汽奧迪│格力電器│輝山乳業(yè)│正業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)北京大學(xué)│清華大學(xué)│東北大學(xué)EMBA班特聘專(zhuān)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理博士中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家首屆全球華人100 詳細(xì)>>

史天機(jī)
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金牌經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能力提升訓(xùn)練

金牌經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能力提升訓(xùn)練
【課程背景】
經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難管,經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越不聽(tīng)話?面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理常見(jiàn)的以下問(wèn)題:
如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商?
合作初期,經(jīng)銷(xiāo)商的信心難以建立
經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)完沒(méi)了的向廠家要費(fèi)用
經(jīng)銷(xiāo)商總是抱怨廠家做的不夠
經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任
經(jīng)銷(xiāo)商固守經(jīng)營(yíng),對(duì)渠道新拓展不熱衷
經(jīng)銷(xiāo)商老板總抱怨沒(méi)錢(qián)……
經(jīng)銷(xiāo)商如何開(kāi)發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理?
由于廠商雙方不同的背景和思維模式,導(dǎo)致廠商之間的理解不對(duì)稱(chēng)。因而導(dǎo)致市場(chǎng)常常
出現(xiàn)以上經(jīng)銷(xiāo)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題。那么,面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)重的:“產(chǎn)品同質(zhì)化,投
入同質(zhì)化,品牌同質(zhì)化”現(xiàn)象,新形勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能否全新,能否實(shí)用?

【課程時(shí)間】
兩天

【課程對(duì)象】
針對(duì)如何輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的課程,適合廠家、經(jīng)銷(xiāo)商共同學(xué)習(xí)

【課程大綱】
第一篇 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練
第一章 開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的高效溝通能力訓(xùn)練
一、 高效溝通的四大要素
1、聽(tīng)三層 /三層聽(tīng)
2、說(shuō)——主導(dǎo)技能訓(xùn)練
3、問(wèn)——三從四壓五問(wèn)
4、動(dòng)——高效溝通中同理心的建立
5、溝通魔鬼定律
二、與經(jīng)銷(xiāo)商高效溝通3術(shù)
1、問(wèn)問(wèn)題的4原則
2、三從四壓五問(wèn)技巧
3、四層漏斗式提問(wèn)套路設(shè)計(jì)
三、經(jīng)銷(xiāo)商溝通的二大關(guān)鍵問(wèn)題
1、兩大根本性利益【品牌輻射利益及利潤(rùn)利益】
橫向利益 /垂直利益:
既得橫向利益的深化
垂直遠(yuǎn)景利益的擴(kuò)大
2、如何與不同性格類(lèi)型經(jīng)銷(xiāo)商交往
好勝型
自私型
自尊型
挑刺型

第二章 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇策略
一、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六大條件
1、實(shí)力 (基礎(chǔ)條件)
2、營(yíng)銷(xiāo)思路:(關(guān)鍵條件)
3、市場(chǎng)能力:(以往業(yè)績(jī))關(guān)鍵條件
4、管理能力:關(guān)鍵條件
5、口碑
6、合作意愿:先決條件

第二篇 經(jīng)銷(xiāo)商的“管“——經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理
第一章 高效管理的6大影響力武器
一、美國(guó)著名心理學(xué)家西奧迪尼的6大影響力解密
1、互惠式讓步
2、承諾和一致性的慣性催眠
3、社會(huì)認(rèn)同原理
4、喜好
5、權(quán)威
6、稀缺

第二章 經(jīng)銷(xiāo)商管理之激勵(lì)與制約管理
一、經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)管理
1、制定合理經(jīng)銷(xiāo)政策
2、三力聯(lián)動(dòng)
3、四點(diǎn)切入(借、造、乘、順勢(shì))
4、同理心,同利心,同力心
5、在意經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題和感受
二、 經(jīng)銷(xiāo)商的制約管理
1、如何制約不聽(tīng)話的大牌經(jīng)銷(xiāo)商

第三章 經(jīng)銷(xiāo)商管理之日常維護(hù)管理
1、拜訪經(jīng)銷(xiāo)商拜訪原則
2、拜訪內(nèi)容
3、拜訪技巧
4、拜訪注意點(diǎn)

 

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全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)提升及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:企業(yè)存在的價(jià)值和意義是為了“客戶”服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)的目的在于:第一,要讓客戶知道我們第二,要讓客戶認(rèn)識(shí)我們第三,要讓客戶認(rèn)同和接受我們第四,我們要與客戶建立“健康長(zhǎng)久的合作關(guān)系“,“讓支持我們的人越來(lái)越多,反對(duì)我們的人越來(lái)越少”課程目標(biāo):1、提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)2、全面注重客戶全過(guò)程的體驗(yàn)感受3、掌握提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的方法和工具課程

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銷(xiāo)售高手——解決方案式銷(xiāo)售技巧課程背景:當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會(huì)被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圈子。解決方案式銷(xiāo)售是一種全新的銷(xiāo)售理念,被聯(lián)邦快遞、IBM、Microsoft(微軟)、HP(惠普)、SUN、花旗通訊運(yùn)營(yíng)商、渣打通訊運(yùn)營(yíng)商等眾多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)所

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