狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空
狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空詳細(xì)內(nèi)容
狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空
一、課程背景
自2010年以來(lái)，以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺，造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡，但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司、股民財(cái)富的威脅也變得越來(lái)越緊迫。
惡意做空是產(chǎn)業(yè)研究、情報(bào)收集研判、戰(zhàn)略傳播等多種手段綜合運(yùn)用的產(chǎn)物，是一種全新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了一整套防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)策略體系。對(duì)于中國(guó)上市公司保護(hù)自身資產(chǎn)、商譽(yù)，應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的惡意做空行為具有極為重要的指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。
二、課程對(duì)象
1、中國(guó)在海外上市公司（美股、港股）CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專(zhuān)業(yè)人士。
2、關(guān)注惡意做空行為的國(guó)內(nèi)上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專(zhuān)業(yè)人士。
3、關(guān)心做空行為的對(duì)沖基金、投資公司高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、證"宦墑Α⒒峒剖?。\r
三、課程特色與創(chuàng)新（課程收獲）
1、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目
本課程系國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)惡意做空行為從防御反制實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行系統(tǒng)探討并提出可操作
性解決方案的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)針對(duì)性地介紹了國(guó)際惡意做空機(jī)構(gòu)的背景、特點(diǎn)，尋找攻擊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、流程與偏好，集中探討了惡意做空機(jī)構(gòu)收集攻擊目標(biāo)的漏洞與情報(bào)的操作方法手段，幫助企業(yè)在源頭上識(shí)別惡意攻擊的機(jī)理、手法，知己知彼，提前建立針對(duì)性的防御體系。
2、全新的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架與操作模式
惡意做空行為是由做空機(jī)構(gòu)啟動(dòng)并引爆，通過(guò)或利用監(jiān)管機(jī)構(gòu)、對(duì)沖基金、證"宦墑?、矐{教濉⒀芯炕構(gòu)餐卸牟錚且恢植┺畝鑰剮約康娜縷笠搗縵?，很难通过单覊哪法聜恽公关手吨^杏行вΧ?，本烤暊C岢雋艘恢秩碌鈉笠底酆戲縵湛刂瓶蚣苡氬僮髂Ｊ劍桃檔韃欏⑶楸ǚ治觥⑽；?、法律房z展芾砣諍銜惶?，可以预见，此种房z展蕓嗇Ｊ澆晌笠滌Χ勻蚧肪誠(chéng)賂叢擁幸饌駁姆⒄狗較頡r
3、針對(duì)惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查
情報(bào)收集是惡意做空行為的起點(diǎn)，針對(duì)可能的惡意情報(bào)收集，基于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反情報(bào)的研究，本課程在國(guó)內(nèi)首次提出針對(duì)惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查框架，針對(duì)惡意情報(bào)收集的征兆、跡象提出了實(shí)戰(zhàn)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警框架，幫助企業(yè)及早警覺(jué)可能的惡意攻擊行為，預(yù)測(cè)可能的攻擊點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式，制訂反制的作戰(zhàn)路線(xiàn)圖。
4、從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)角度的實(shí)戰(zhàn)性策略體系
高度博弈環(huán)境下做空行為，做空者利用第三方通過(guò)社交網(wǎng)站、微博等新媒體披露或夸大被攻擊企業(yè)在環(huán)保、勞工、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵，誘使環(huán)保、勞工團(tuán)體、敵意媒體的抵制并進(jìn)而引發(fā)司法、行政與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查也是一種全新的做空手段，本課程講師是國(guó)內(nèi)較早提出網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊與防御的專(zhuān)家之一，本課程從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度，針對(duì)斬?cái)唷⒍糁茞阂庑畔鞑ヒ蔡岢隽艘惶拙哂袑?shí)戰(zhàn)性的策略體系。
5、案例分析、分組模擬互動(dòng)的體驗(yàn)方式
本課程區(qū)別于國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)院派的同類(lèi)課程，在方法要領(lǐng)講授基礎(chǔ)上，其核心模塊更多通過(guò)案例分析、分組模擬互動(dòng)的方式進(jìn)行，結(jié)合對(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)案例的點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)學(xué)員有更強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)感。
四、課程提綱
《上篇——知彼篇》
一、什么是惡意做空？
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失
二、誰(shuí)是做空者？——我們的對(duì)手是何方神圣？
國(guó)際做空者：
做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)
對(duì)沖基金
律師事務(wù)所
國(guó)內(nèi)做空者：
莊家
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
外資做空者的國(guó)內(nèi)伙伴
例: 渾水與香櫞機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人大起底
三、惡意做空的機(jī)制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器：
行業(yè)與財(cái)務(wù)分析
第三方調(diào)查
戰(zhàn)略傳播策略
事件引爆
專(zhuān)家意見(jiàn)
(四) 從真實(shí)案例看惡意做空的可能攻擊方式：
《下篇——防御與反制篇》
一、從博弈對(duì)抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅，具有對(duì)手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對(duì)周期短暫、一旦造成危害，損失巨大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對(duì)，需要全新應(yīng)對(duì)思路。
二、綜合風(fēng)險(xiǎn)控制——應(yīng)對(duì)惡意做空的全景思維
三、針對(duì)惡意做空的常規(guī)防御之道：
1、公司治理優(yōu)化
2、財(cái)務(wù)手段
3、建立商業(yè)秘密保護(hù)全維體系
4、危機(jī)公關(guān)與輿論戰(zhàn)
5、第三方研究報(bào)告
四、針對(duì)惡意做空的積極反制：
把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)
建立威脅識(shí)別監(jiān)測(cè)體系
開(kāi)展反調(diào)查
綜合運(yùn)用法律武器
尋求公共執(zhí)法機(jī)構(gòu)的介入
順詳敵意，引君入甕
五、全天總結(jié)
《第二天：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇》
案例解析：針對(duì)某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定
學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方，分組PK，講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)復(fù)盤(pán)
鄭剛老師的其它課程
突出了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶(hù)采購(gòu)決策的路線(xiàn)圖、預(yù)測(cè)大客戶(hù)采購(gòu)的種類(lèi)與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶(hù)談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能先人一步，快人一步，了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，把握客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況，誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)、失真的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難
講師：鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí)，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí)，伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂(yōu)，如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn)，將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？東方銳眼專(zhuān)家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng)；并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個(gè)真實(shí)案例，對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)
講師：鄭剛詳情
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專(zhuān)利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而，由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)，不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購(gòu)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)
講師：鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí)，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí)，伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂(yōu)，如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn)，將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？東方銳眼專(zhuān)家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個(gè)真實(shí)案例，對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析，為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的
講師：鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的順利推進(jìn)，中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密，越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而，由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng)，對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾，“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?；诖?，東方銳眼專(zhuān)家
講師：鄭剛詳情
一、課程背景近年來(lái)，收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是，多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利，甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析，并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏，盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分，對(duì)各類(lèi)利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺
講師：鄭剛詳情
一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，某些組織與個(gè)人為了獲得客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào)，在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源，這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高，情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng)，更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專(zhuān)業(yè)性。在這樣一種背景下，這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程
講師：鄭剛詳情
一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧，掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶(hù)檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研？1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收
講師：鄭剛詳情
課程背景眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑绾螌W(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題，給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)（1）、課
講師：鄭剛詳情
【課程背景】在社會(huì)轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件，還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件，這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門(mén)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。為此，在全新的層面上重新定義企業(yè)安全，并以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢(shì)的應(yīng)有思路。其次，對(duì)于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案
講師：鄭剛詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218