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成為卓越的教練型導師2天

培訓講師：楊莉珺

講師背景：
楊莉珺老師企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師.國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）.英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師.六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導師. 詳細>>

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成為卓越的教練型導師2天

成為卓越的教練型導師
課程背景：
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開人才，隨著越來越多的95后、00后新員工進入職場，如何讓新員工們更快地熟悉關鍵工作任務，融入工作氛圍，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感并最終成為企業(yè)的未來業(yè)務棟梁之才，導師的工作是非常重要的！
越來越多的企業(yè)幫助團隊領導者，學習教練和輔導技術來輔導新員工，激發(fā)新員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？
導師自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對新員工團隊整體能力的培養(yǎng)？
導師不愿帶教，不知怎么帶教，沒有套路方法，自身沒有成長。
95后新員工、管培生有個性有想法，領導者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？
沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此！
“最好的領導人實際上是教練！”杰克韋爾奇（全球第一CEO）
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對領導者的自我學習成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領導者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型導師。
楊莉珺講師曾擔任世界500強企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認證的PCC 高級教練，精通認知科學、腦神經(jīng)科學、積極心理學和組織行為學，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術精華，培養(yǎng)領導者掌握運用有效的教練式領導來激發(fā)團隊提煉內(nèi)在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案，達成高績效目標的同時，發(fā)展出高績效人才隊伍。
楊老師曾輔導世界500強企業(yè)奧林巴斯銷售團隊通過該課程銷售業(yè)績翻倍獲得董事長獎，輔導美的集團60名中基層干部成為教練型導師、輔導招商銀行管理者成為賦能教練開展績效管理全流程項目、安踏集團、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、興業(yè)銀行、民生銀行、歐姆龍、常石集團等百年企業(yè)的教練型導師項目，均獲得了企業(yè)和學員們的高度認可好評。
課程對象：
企業(yè)中基層管理者、核心骨干、HR團隊
課程時間：
2天
課程大綱：
第一模塊：教練型導師角色認知（第一天上午9:00—10:30）
飛速發(fā)展的新時代，團隊和員工的新特點
從二流團隊到冠軍團隊的教練視頻帶給我們的管理啟示
領導力、教練、導師的定義，教練型導師的工作方式
觀看視頻：當員工犯錯時，教練型導師這么做
實戰(zhàn)訓練：導師與新員工鏈接前的正念狀態(tài)設定和正念覺察調(diào)整
第二模塊：教練型導師的信念（茶歇15分鐘后10:45—12:30）
觀看視頻：冠軍團隊是如何打造成功的。
績效=潛能-干擾，新員工達成高績效的內(nèi)在干擾與突破方法
教練型導師要熟悉的人性冰山模型
實戰(zhàn)訓練：盤點我們團隊和新員工的現(xiàn)狀、目標、優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
第三模塊：教練型導師的成功心法（下午13:30—15:00）
高績效團隊的三大衡量標準：目標、信任、團隊復盤
麥肯錫建立信任公式，討論導師如何建立與新員工之間的充分信任
導師對新員工想法、情緒和動力的覺察和調(diào)整
實戰(zhàn)訓練：建立信任的提問與關鍵詞回應的對話練習
第四模塊：教練型導師的實施步驟（下午2次茶歇總計20分鐘15：00—17:20）
明確目標的SMART提問法
與新員工達成目標共識的WWHI四步驟法
盤點新員工的性格、能力、意愿差異，因材施教
觀看視頻：教練型導師如何高效OJT新員工（完整版經(jīng)典視頻）
實戰(zhàn)練習：激發(fā)新員工對目標和關鍵工作任務達成共識的教練對話
第五模塊：教練型導師的工作重點（第2天上午9:00—10:30）
識別情緒和限制性信念的3F聆聽法和6大強有力提問法
觀看視頻：華為的海外新員工團隊如何創(chuàng)造價值
價值觀落地到工作行為的STAR教練方法
高效時間管理的TO DO LIST的教練方法
實戰(zhàn)訓練：當新員工犯錯的時候同理心教練對話模板練習
第六模塊：教練型導師的成果導向（上午茶歇15分鐘，10:45—12:30）
GROW教練工具的成功案例和原理、話術和實施
觀看視頻：導師如何通過教練員工6遍練習達成目標，提升能力
新員工復盤6問模板講解與運用
案例分析：這名新員工該如何輔導，導師1周和2周和1個月的記錄模板
實戰(zhàn)訓練：講師示范GROW教練過程、學員一對一練習應用、講師點評
第七模塊：教練型導師的反饋賦能（下午13:30—15:00）
反饋的定義與重要性
能量層級表、團隊心理安全度建設引發(fā)高績效高創(chuàng)新
視頻：真誠的贊美，學習點討論
新員工每周目標達成的教練式面談開展與激勵
實戰(zhàn)訓練1：績效優(yōu)新員工如何AIA輔導反饋
實戰(zhàn)訓練2：績效差新員工如何AID輔導反饋
第八模塊：教練領導技術的持續(xù)修煉（下午2次茶歇總計20分鐘，15:00—17:20）
教練型導師的5大共通特質(zhì)和持續(xù)修煉方法
激勵和保留核心新員工FFFGFFF的導師方法共創(chuàng)共識
實戰(zhàn)訓練：平衡輪繪制分享+核心穩(wěn)定型修煉練習
依據(jù)KISS原則制定導師的落地行動計劃，建群，工具分享和提升能量的打卡練習
備注：此培訓方案為標準版2天公開課程安排，可應培訓主辦方需求做設計調(diào)整。

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