數(shù)字化時代客戶經(jīng)營課綱
數(shù)字化時代客戶經(jīng)營課綱詳細內(nèi)容
數(shù)字化時代客戶經(jīng)營課綱
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”
之數(shù)字化時代客戶經(jīng)營
課程背景:
近幾年,銀行網(wǎng)點的流量客戶增長量越來越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時代的到來及市場的競爭,大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營中,很多銀行的員工沒有進行真正意義上的客戶經(jīng)營,導(dǎo)致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會選擇離開。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“在動蕩時期,最大的危險不是動蕩本身,而是仍然按照過去的方法來行事!”希望本課程能給大家?guī)硇碌乃伎己托碌膶嵺`。
培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析
培訓(xùn)對象:分管行長、支行長、理財經(jīng)理
培訓(xùn)課時:1天
課程大綱:
第一部分:轉(zhuǎn)變管理思維,實現(xiàn)經(jīng)營突破
推銷員
營銷員
營銷顧問
第二部分:塑造點、線、面有機結(jié)合的營銷思維
點化思維
線化思維
整面思維
第三部分:依據(jù)“魚塘理論”了解你的客戶關(guān)系
魚餌
水質(zhì)
氧氣
第四部分:剖析三類銀行客戶的營銷策略及方法
存量客戶
流量客戶
增量客戶
第五部分:重點客群經(jīng)營
重點客群經(jīng)營的總體思路
銀行經(jīng)營面臨的問題
1.1.1 結(jié)構(gòu)
1.1.2 競爭
1.1.3 維護
1.2 新冠疫情加速了客戶經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
1.2.1 線上、線下
1.2.2 經(jīng)營細分
1.2.2.1 分層:資產(chǎn)
1.2.2.2 分群:特征
1.2.2.3 分類:關(guān)系
1.2.2.4 分級:維護
重點客群經(jīng)營的核心
2.1 營造專屬感
2.2 凸顯專業(yè)度
3、 重點客群經(jīng)營常見誤區(qū)
3.1 客群不精準---親子客群
3.2 需求不明晰---非金融需求
3.3 關(guān)系不穩(wěn)固
4、 重點客群經(jīng)營流程
4.1 客群細分
4.2 需求分析
4.3 產(chǎn)品策略
4.4 工具匹配
4.5 流程制定
4.6 動作設(shè)計
4.7 維護計劃
4.8 活動方案
第六部分:微信客戶經(jīng)營
理財經(jīng)理的困惑
傳統(tǒng)營銷管理鏈條
微信營銷管理鏈條
創(chuàng)建微信群的5個要素
微信群經(jīng)營的5個“定”
微信群經(jīng)營的目的和理念
微信群構(gòu)建的5步法
長壽微信群的關(guān)鍵要素
微信群主題挑選
微信群價值塑造
線上0成本產(chǎn)說會流程
微信IP建立
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“桃花潭水深千尺,不及保險貼我心”之期繳保險營銷課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,銷售保險產(chǎn)品已成為理財經(jīng)理一項非常重要的工作,但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大:一方面營銷人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷售回報,往往只用幾句簡單的營銷話術(shù);另一方面忽略了以客戶為中心的重要性,從而增加銷售難度。同時,一味求快的做法對金融從業(yè)人員的職業(yè)生
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