《解鎖教練核心能力》課程介紹

解鎖教練核心能力
課程背景
教練被稱為“二十一世紀(jì)最具革命性”的管理技術(shù)。
國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）報(bào)告顯示：全球超過(guò) 68%的世界五百?gòu)?qiáng)公司正在使用企業(yè)教練。
在美國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練（coach）多于是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（teamleader），這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢(shì)，而且歐美各大企業(yè) CCO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）亦開(kāi)始流行并倍受重視。
教練這門學(xué)問(wèn)在西方已經(jīng)有 40 多年的研究成果，形成了一整套完整的理論體系和架構(gòu)。實(shí)踐證明：它是一個(gè)可以支持企業(yè)管理和發(fā)展的跨領(lǐng)域的技術(shù)和工具。
本課程根據(jù)國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）教練體系中最核心的四項(xiàng)專業(yè)教練能力基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成。
高水準(zhǔn)教練的關(guān)鍵是在“提問(wèn)”、“聆聽(tīng)”、“反饋”、“中正的狀態(tài)”這四項(xiàng)能力上精雕細(xì)琢。
這四項(xiàng)核心能力的底層是對(duì)人性的洞察與尊重、創(chuàng)造賦能和鏈接。
每個(gè)人都已經(jīng)擁有了大師級(jí)的“問(wèn)”、“聽(tīng)”、“饋”、“中正”能力，本課程只是引導(dǎo)大家看到已經(jīng)擁有的豐盛！
課程價(jià)值-34290347980課程大綱
第一單元：核心教練能力——有力提問(wèn)
提問(wèn)的影響力
什么使提問(wèn)有力量
5R 提問(wèn)框架
拓展提問(wèn)的八個(gè)視角
提問(wèn)的十大誤區(qū)
提問(wèn)的訣竅
第二單元：核心教練能力——全息聆聽(tīng)
為什么學(xué)習(xí)聆聽(tīng)
什么阻力影響聆聽(tīng)
聆聽(tīng)的三個(gè)階段
3F 全息聆聽(tīng)
七維聆聽(tīng)體驗(yàn)
評(píng)估聆聽(tīng)能力
第三單元：核心教練能力——溫暖反饋
反饋的價(jià)值
反饋的定義
反饋的三個(gè)關(guān)鍵因素F 反饋
反饋能力平衡輪
反饋的自我評(píng)估
第四單元：核心教練能力——中正狀態(tài)
中正狀態(tài)的體驗(yàn)
進(jìn)入中正狀態(tài)的 3 個(gè)大門
正念體驗(yàn)
狀態(tài)線工具
檢查進(jìn)步，慶賀成果
行動(dòng)計(jì)劃
17780390525課程工具
課程收益
一種教練思維
在管理上擁有教練思維，成為教練型管理者，不光自己有本領(lǐng)和能力，更懂得如何培養(yǎng)人、激發(fā)人、發(fā)展人，更懂得管理能力和管理文化的傳承；
在培訓(xùn)上擁有教練思維，成為教練型培訓(xùn)師，學(xué)會(huì)教練的體驗(yàn)式教學(xué)法，以學(xué)員為中心，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和體驗(yàn)感，讓學(xué)員積極創(chuàng)造價(jià)值。
四項(xiàng)專業(yè)教練能力
收獲國(guó)際教練最核心的四大能力：聆聽(tīng)、提問(wèn)、反饋、狀態(tài)。
在工作方面能夠與員工建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系，支持員工績(jī)效發(fā)展。
十六種教練工具
區(qū)別于市面上虛無(wú)縹緲的教練技術(shù)，本課精心提供 16 種科學(xué)與可視
化的教練工具，簡(jiǎn)單易學(xué)、快速上手，讓您現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)用，課后還能持續(xù)使用。

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