《七步成詩(shī)?》課程大綱
《七步成詩(shī)?》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《七步成詩(shī)?》課程大綱
《七步成詩(shī)?》
課程說(shuō)明書
本版本適用年限:2024年
【課程商標(biāo)登記編號(hào)】
9817290
【課程版權(quán)登記編號(hào)】
國(guó)作登字-2017-L-A0017271
【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),需要將內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的
課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩(shī)?》由此產(chǎn)生。本課程為中
信銀行、中國(guó)銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,
近百家客戶、超過(guò)200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds
本土化的最佳實(shí)踐。
【課程收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課
程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱
包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫(kù)》等;
3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收
集路徑,為面條配上佐料;
【教學(xué)形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
3天2晚
【課程邏輯圖】
[pic]
【課程大綱】
導(dǎo)論:品牌課程開發(fā)的意義
? 導(dǎo)入:品牌的核心價(jià)值
? 視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心
模塊一、課程選題破題
? 課程選題的三個(gè)維度:稀缺度、實(shí)用度與鮮活度
? 常問(wèn)自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
? 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
? 還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的方案
? 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
? 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
? 練習(xí):繪制本課題的《破題圖》
模塊二、構(gòu)建四級(jí)大綱
? 課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
? 二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
? 三級(jí)目錄的三色分布及分配比例
? MECE 原則在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用
? 由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
? 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
模塊三、培訓(xùn)素材收集
? 面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
? 公式:如何計(jì)算課程的生動(dòng)性—效果是設(shè)計(jì)出來(lái)的
? 課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系
?
常見的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂(lè)/音頻、案例、游戲、圖片、實(shí)物
/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……
? 用方法點(diǎn)說(shuō)明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)
模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)
? 讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成更高效:教學(xué)設(shè)計(jì)的四條原則
? 內(nèi)容呈載:少即是多
? 讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過(guò)程
? 達(dá)成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計(jì)是必不可少
? 在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識(shí)與程序性知識(shí)的轉(zhuǎn)化
? 用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過(guò)程
? 最簡(jiǎn)單的過(guò)程設(shè)計(jì):開進(jìn)關(guān)
? 練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)
模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計(jì)
? 課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫
? 色彩搭配及使用禁忌—對(duì)角線原理、背景顏色管理、文字及頁(yè)面顏色
? 立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
? 動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來(lái)—?jiǎng)赢嫿M合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接
? 練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版
模塊六、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)
? 培訓(xùn)活動(dòng)全景評(píng)估:哪個(gè)時(shí)刻對(duì)培訓(xùn)效果影響最大?
? 一鍵切換:講師手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
? 練習(xí):課件備注頁(yè)信息、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)七步曲
模塊七、品牌命名包裝
? 品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”
?
品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問(wèn)題懸念
? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
?
現(xiàn)場(chǎng)演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營(yíng)業(yè)場(chǎng)所銷售人員的銷售技巧課程命名
? 分組討論與小組展示:我的課程我作主
結(jié)論:學(xué)員分享
評(píng)審或作業(yè)布置
【課程圖譜】
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黃詩(shī)雅老師的其它課程
《全腦表達(dá)》沙盤課程大綱 02.10
全腦表達(dá)沙盤大綱051168306223037465課程前言:為什么有的人領(lǐng)導(dǎo)欣賞,同事喜歡,下屬擁戴;有的人見人煩?為什么有的人在職場(chǎng)如魚得水,有的人卻倍感煎熬,生不如死?為什么有的人能力強(qiáng),踏實(shí)做事,卻始終得不到上司的賞識(shí)?為什么有的人看似能力平平,卻能在職場(chǎng)上一路高歌?有人的地方就有語(yǔ)言的表達(dá),同時(shí),表達(dá)的情景覆蓋了工作和生活,表達(dá)質(zhì)量決定了你的人生軌
講師:黃詩(shī)雅詳情
解鎖行動(dòng)學(xué)習(xí)核心技能【課程收益】行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和工作坊設(shè)計(jì)技術(shù)基于場(chǎng)景的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)操方法【課程背景】環(huán)境的快速變化和變幻莫測(cè)的全球性挑戰(zhàn),要求組織與個(gè)人必須同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和行動(dòng)。行動(dòng)學(xué)習(xí)是真實(shí)的員工在實(shí)際中解決真實(shí)的問(wèn)題,采取行動(dòng),并且在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。其最吸引人的地方在于它所具有的獨(dú)特威力,即以最小的成本,在解決復(fù)雜挑戰(zhàn)的同時(shí),發(fā)展組織和個(gè)
講師:黃詩(shī)雅詳情
《百團(tuán)大戰(zhàn)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程目的】1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段特征與工作方法、步驟。?2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分解技巧,共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景。?3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧,提高團(tuán)隊(duì)溝通效率。4.明確團(tuán)隊(duì)角色,科學(xué)搭配團(tuán)隊(duì)成員,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,減少團(tuán)隊(duì)沖突,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。【課程特色】《百團(tuán)大戰(zhàn)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》通過(guò)講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等多
講師:黃詩(shī)雅詳情
《解鎖教練核心能力》課程介紹 02.10
解鎖教練核心能力課程背景教練被稱為“二十一世紀(jì)最具革命性”的管理技術(shù)。國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)報(bào)告顯示:全球超過(guò)68的世界五百?gòu)?qiáng)公司正在使用企業(yè)教練。在美國(guó),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練(coach)多于是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人(teamleader),這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢(shì),而且歐美各大企業(yè)CCO(企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官)亦開始流行并倍受重視。教練這門學(xué)問(wèn)在西方已經(jīng)有40
講師:黃詩(shī)雅詳情
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