《團隊動力潛能激發(fā)》

  培訓講師：王嘉明

講師背景：
王嘉明老師——原碧桂園集團營銷學院領導力項目培訓總監(jiān)領導力提升專家管理能力提升專家17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，專注領導力提升、管理賦能以及心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團隊領導力及管理能力提升 詳細>>

王嘉明
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《團隊動力潛能激發(fā)》詳細內(nèi)容

《團隊動力潛能激發(fā)》

團隊動力潛能激發(fā)
課程背景 -------------------------------------------------
在企業(yè)經(jīng)營和團隊管理的過程中，您是否有過這些困惑？
團隊成員之間表面一團和氣，背后吐槽不斷！
會議多、時間長、效率低，意見不統(tǒng)一，常常沒結果！
出現(xiàn)問題相互推諉，無人愿意承擔責任！
目標感不強，對實現(xiàn)目標的信心不足！
工作質量一般般，卻不許別人質疑，更不接受批評！
高標準工作成果不被團隊接納，美其名曰不要內(nèi)卷！
領導或老板是唯一著急的人，所有的壓力都要領導一人承擔！
以上這些問題都是團隊動力不足，團隊協(xié)作受阻的典型特征。如何突破團隊協(xié)作的障礙，激活團隊動力？讓我們跟隨課程一起，感受團隊力量被點燃的過程。
課程收益 -------------------------------------------------
本課程以管理學、心理學、組織行為學為理論基礎，通過增強了解、建立信任、良性沖突、全力以赴、主動擔責、獲得成就六個方面改善團隊動力，幫助管理者熟悉團隊從建立到融合，再到高效協(xié)同的過程，學習調動團隊動力的方法，掌握團隊協(xié)作的管理方法，從而帶領團隊創(chuàng)造優(yōu)秀成績。
課程結構 -------------------------------------------------
156210284480課程時長：2天，6小時/天
課程對象：各部門/業(yè)務板塊負責人、中高層管理者、HR/培訓負責人等
教學方法：理論講授、體驗式活動、潛意識卡牌、情景演練、視頻分享等
課程大綱 -------------------------------------------------
導入：增強了解：了解是建立關系的基礎，兩天的課程通過互動引導，持續(xù)加強學員之間正向品質的了解程度。
一、建立信任
1、信任的本質
2、探知內(nèi)在自我
3、建立信任的方法
演練：角色與自我小測試
二、良性沖突
1、不良的沖突類型解析
2、不良的沖突類型的優(yōu)勢與劣勢
3、良性沖突的方法
4、良性沖突中的覺察與整合
演練：不良沖突類型的姿態(tài)演繹、鏡像練習
三、全力以赴
1、組織目標與個人目標的一致
2、實現(xiàn)路徑清晰明確
3、激勵的合理性應用
案例分析：員工狀態(tài)案例分析
四、主動擔責
1、由受害者轉換成為責任擔當者
2、責任擔當者的心理狀態(tài)及方法
3、責任擔當者的能力一：正確的提意見
4、責任擔當者的能力二：正確復盤
練習：冰山模型路徑探索與提升
五、獲得成就
1、強化自我價值與優(yōu)勢
2、克服困難排除阻礙
3、成就組織、成就自我
引導式練習：團隊成就游戲、潛意識優(yōu)勢強化、吸引力法則
課程結尾：知識回顧；強調管理者的自身成長與建立關系的能力是團隊融合的重要因素
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