戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)成長星光大道   02.14

戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢；3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向；5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個什么樣的概念一般說來,企業(yè)的

 講師：季成詳情

培訓落地轉化器   02.14

培訓落地轉化器一、學習不積極，態(tài)度有問題1、勸導別人學習，本身卻沒有學習力：很多培訓從業(yè)者不求真務實，缺乏“工匠精神”。不反思自己的專業(yè)與學習力，卻抱怨周圍人水平低。2、誤把聽課、聽演講當成管理培訓：想通過看一些成功類書籍、聽一些心靈雞湯故事……就想成功，就想成書中的那種人，我勸你——別做夢了，醒醒。3、許多培訓機構連行業(yè)基本概念尚不清晰，卻宣傳“引領行業(yè)”

 講師：季成詳情

老師企業(yè)診室，開通啦！   02.14

季成老師企業(yè)診室，開通啦！1、為什么說季成老師的企業(yè)診室對企業(yè)發(fā)展作用巨大呢？人生病了要看醫(yī)生，企業(yè)病了那去找誰？季成老師，企業(yè)診室，直擊根源，妙手回春。2、季成老師可以診斷企業(yè)什么問題呢？季成老師植根傳統(tǒng)文化，受“天人合一”的智慧啟發(fā)：大智慧診斷企業(yè)，大手筆書寫傳奇。病例一：主要表現(xiàn)為企業(yè)在未來發(fā)展上戰(zhàn)略不會規(guī)劃；日常表現(xiàn)為員工責任心差，積極性低，穩(wěn)定性弱

 講師：季成詳情

沒有檢查，就沒有執(zhí)行   02.14

1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做您希望他去做的，他們只會做您要檢查、督促的事情。2、信任部屬不等于放任部屬l1．切忌不管不問:對放任進行預防的最好辦法，就是監(jiān)督。l2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):l3．力戒死板教條:l4．不要靜以待之:3、追蹤什么？檢查什么？l定期對目標執(zhí)行人的目標執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門

 講師：季成詳情

成創(chuàng)企業(yè)扭虧王   02.14

每天都有倒閉的企業(yè)，但是沒有倒閉的行業(yè)，所以不管你怎么抱怨，行業(yè)當中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業(yè)逆勢突圍。其中最大的關鍵就是：你在抱怨，而別人在學習——《成創(chuàng)企業(yè)扭虧王》。1、《企業(yè)“組織體能”綜合測試》:沒有測量就沒有管理可通過“總結歸納法”、“頭腦風暴法”、“問卷調研法”、“情景模擬法”、“技能測試法”、“深度訪談法”等一系列測試，了解

 講師：季成詳情