沒有檢查，就沒有執(zhí)行
沒有檢查，就沒有執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
沒有檢查，就沒有執(zhí)行
1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行
偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：
人們不會(huì)做您希望他去做的，他們只會(huì)做您要檢查、督促的事情。
2、信任部屬不等于放任部屬
l 1．切忌不管不問:對(duì)放任進(jìn)行預(yù)防的最好辦法，就是監(jiān)督。
l 2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):
l 3．力戒死板教條:
l 4．不要靜以待之:
3、追蹤什么？檢查什么？
l 定期對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門主管與公司目標(biāo)管理推動(dòng)部門的一項(xiàng)重要工作。
l 對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況的追蹤與檢討,必須擁有“預(yù)計(jì)目標(biāo)”與“實(shí)際完成”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。
4、追蹤檢查中的兩個(gè)視角：亮點(diǎn)和差距
就是要通過檢查，通過抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏
5、流程才是真正的老板：建立優(yōu)化工作流程
不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將公司的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能到位。
6、追蹤檢查的幾種實(shí)用方法
（1）高效總結(jié)法
（2）點(diǎn)檢法
（3）走動(dòng)管理法 等
7、發(fā)現(xiàn)問題后的意見反饋技術(shù)
（1）工作糾偏法
（2）高效工作點(diǎn)評(píng)法
（3）高效表揚(yáng)法和高效批評(píng)法
季成老師的其它課程
戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)什么樣的概念一般說來,企業(yè)的
講師：季成詳情
培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化器 02.14
培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化器一、學(xué)習(xí)不積極，態(tài)度有問題1、勸導(dǎo)別人學(xué)習(xí)，本身卻沒有學(xué)習(xí)力：很多培訓(xùn)從業(yè)者不求真務(wù)實(shí)，缺乏“工匠精神”。不反思自己的專業(yè)與學(xué)習(xí)力，卻抱怨周圍人水平低。2、誤把聽課、聽演講當(dāng)成管理培訓(xùn)：想通過看一些成功類書籍、聽一些心靈雞湯故事……就想成功，就想成書中的那種人，我勸你——?jiǎng)e做夢了，醒醒。3、許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連行業(yè)基本概念尚不清晰，卻宣傳“引領(lǐng)行業(yè)”
講師：季成詳情
老師企業(yè)診室，開通啦！ 02.14
季成老師企業(yè)診室，開通啦！1、為什么說季成老師的企業(yè)診室對(duì)企業(yè)發(fā)展作用巨大呢？人生病了要看醫(yī)生，企業(yè)病了那去找誰？季成老師，企業(yè)診室，直擊根源，妙手回春。2、季成老師可以診斷企業(yè)什么問題呢？季成老師植根傳統(tǒng)文化，受“天人合一”的智慧啟發(fā)：大智慧診斷企業(yè)，大手筆書寫傳奇。病例一：主要表現(xiàn)為企業(yè)在未來發(fā)展上戰(zhàn)略不會(huì)規(guī)劃；日常表現(xiàn)為員工責(zé)任心差，積極性低，穩(wěn)定性弱
講師：季成詳情
時(shí)間管理:效率大師的產(chǎn)生 02.14
高效時(shí)間管理1.時(shí)間管理概念2.常見的時(shí)間浪費(fèi)與對(duì)策3.時(shí)間管理的前提4.高效時(shí)間管理的原則與技巧一、什么是時(shí)間管理？時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)科學(xué)的選擇藝術(shù)的平衡四代時(shí)間管理理論第一代時(shí)間管理----著重利用便條與備忘錄（在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力）第二代時(shí)間管理----強(qiáng)調(diào)行
講師：季成詳情
成創(chuàng)企業(yè)扭虧王 02.14
每天都有倒閉的企業(yè)，但是沒有倒閉的行業(yè)，所以不管你怎么抱怨，行業(yè)當(dāng)中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業(yè)逆勢突圍。其中最大的關(guān)鍵就是：你在抱怨，而別人在學(xué)習(xí)——《成創(chuàng)企業(yè)扭虧王》。1、《企業(yè)“組織體能”綜合測試》:沒有測量就沒有管理可通過“總結(jié)歸納法”、“頭腦風(fēng)暴法”、“問卷調(diào)研法”、“情景模擬法”、“技能測試法”、“深度訪談法”等一系列測試，了解
講師：季成詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16246
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221