運(yùn)營(yíng)/人資管理咨詢項(xiàng)目

按照時(shí)間的先后順序?qū)⒄麄€(gè)過程分為項(xiàng)目初期、項(xiàng)目中期、項(xiàng)目尾期及方案實(shí)施，主要階段、工作內(nèi)容以及大致時(shí)間如表2-1所示。

表2-1   運(yùn)營(yíng)/人力資源管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作程序

階段                  主要工作                               時(shí)間                 其他

項(xiàng)目初期            項(xiàng)目組組建                            1-2天           總體時(shí)間1周左右

                        資料準(zhǔn)備                               2天

                        客戶初步聯(lián)系                       根據(jù)需要進(jìn)行

                        項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)                           1天

項(xiàng)目中期            資料收集與消化                      3-4天            總體時(shí)間

                                                                         7周左右，包括理論與實(shí)踐培訓(xùn)

                       訪談與問卷調(diào)查                      5天

                        團(tuán)隊(duì)討論                              根據(jù)需要，隨時(shí)安排

                        運(yùn)營(yíng)/人力資源管理診斷與建議報(bào)告          2周

                       運(yùn)營(yíng)/人力資源管理方案與制度編制           3周

                       制度提交與培訓(xùn)                       1周

項(xiàng)目尾期

                       方案實(shí)施計(jì)劃制定                  3天       到實(shí)施準(zhǔn)備完成總體時(shí)間1-2周左右

                       方案實(shí)施準(zhǔn)備                        根據(jù)情況而定

                        方案實(shí)施中的輔導(dǎo)

   注：表中時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目具體情況有所不同。給出的安排適用于幾百人左右的企業(yè)。

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