六西格瑪管理：認(rèn)知與實(shí)踐   02.12

六西格瑪管理：認(rèn)知與實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、一線主管預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)較系統(tǒng)介紹六西格瑪管理的原理與導(dǎo)入方法，培養(yǎng)學(xué)員認(rèn)識(shí)、理解并掌握精細(xì)化流程管理和質(zhì)量的基本概念、思想及本質(zhì)，使學(xué)員樹(shù)立“企業(yè)管理一盤棋”的系統(tǒng)管理思想，實(shí)時(shí)推進(jìn)六西格瑪管理，切實(shí)提高流程效率和工作質(zhì)量。課程簡(jiǎn)介：作為上世紀(jì)80年代末興起的一種新型管理方式，六西格瑪管理通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控過(guò)程，將可

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企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問(wèn)題   02.12

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問(wèn)題培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者預(yù)期目標(biāo)：??幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略理念??準(zhǔn)確識(shí)別本企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的問(wèn)題??分析企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵問(wèn)題及其成因??結(jié)合本企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)戰(zhàn)略管理的路徑和策略課程簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)；但在企業(yè)管理實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)存在大量戰(zhàn)略管理問(wèn)題（如下圖所示）。針對(duì)這一普遍性現(xiàn)象，本課程從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐入

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向流程管理要執(zhí)行力   02.12

向流程管理要執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、一線主管、骨干員工預(yù)期目標(biāo)：??領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力與戰(zhàn)略及流程的關(guān)系??結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，識(shí)別執(zhí)行不力現(xiàn)象及其原因??初步把握?qǐng)?zhí)行的三個(gè)核心流程課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行力與戰(zhàn)略實(shí)施息息相關(guān)，與流程建設(shè)緊密相連。但在業(yè)務(wù)活動(dòng)（執(zhí)行過(guò)程）中，存在著一系列執(zhí)行不力的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)諸多細(xì)節(jié)性傷害，并演化為累積性問(wèn)題而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。針對(duì)

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