移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力建設(shè)

【培訓(xùn)對象】：

中高層管理干部

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

通過行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員反思在新的時(shí)代如何建立自己組織的組織能力。

【課程大綱】：

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè)

課程介紹：移動互聯(lián)時(shí)代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭形態(tài)，如何掌握技術(shù)升級帶來的新機(jī)遇，重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，打造客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新和敏捷的組織能力成為企業(yè)致勝關(guān)鍵。精兵強(qiáng)將、內(nèi)在驅(qū)動、靈活敏捷都是移動互聯(lián)時(shí)代人才管理和組織管理的創(chuàng)新模式。結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和系統(tǒng)性調(diào)研，本課程將著重闡述如何應(yīng)用行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值并獲得競爭優(yōu)勢

課程目標(biāo)：

本課程旨在提供系統(tǒng)的理論框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應(yīng)具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。

課程對象：

最高管理層、一線高級管理人員和人力資源負(fù)責(zé)人，他們通常擔(dān)負(fù)著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績效的組織文化、提高組織效率等方面的工作。學(xué)員應(yīng)該熟悉人力資源領(lǐng)域的基本常識，并樂于接受新的看法和觀點(diǎn)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：

理解人員與組織能力對于獲取商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性

發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的框架

了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力

了解如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革與轉(zhuǎn)型

掌握行動學(xué)習(xí)催化工具，以更好地將組織能力建設(shè)理論落地

課程大綱：

一移動互聯(lián)時(shí)代有什么特點(diǎn)

二移動互聯(lián)如何改造價(jià)值鏈

三移動互聯(lián)提升企業(yè)競爭力

四企業(yè)如何持續(xù)成功？組織能力“楊三角”理論

五工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代與移動互聯(lián)時(shí)代對組織能力的要求

六組織管理模式的演變

七移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)更合適的管理模式

八學(xué)習(xí)新范式行動學(xué)習(xí)介紹

九行動學(xué)習(xí)工具頭腦風(fēng)暴法和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

十研討實(shí)戰(zhàn)：移動互聯(lián)時(shí)代我們公司應(yīng)該具備哪些組織能力？

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