卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計(jì)劃
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計(jì)劃
【培訓(xùn)對(duì)象】:
中高層
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)反思,熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為,形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)并實(shí)踐。
【課程大綱】:
課時(shí):3天
課程收益:
1.學(xué)員將意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都事情,熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為,形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)并實(shí)踐;
2.掌握5項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為的修煉方法并在工作和生活中落地:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵(lì)人心。
分享內(nèi)容:
第一講領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)
1.領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情;
2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)是行為和心智模式的重塑(MBP模型圖);
3.領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的十大心智模式;
4.導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)行為無(wú)效的三大障礙。
第二講領(lǐng)導(dǎo)力提升
第1項(xiàng)行為:以身作則
1.明確自己的理念,找到自己的心聲-(活動(dòng):信念留言)
2.建立共同的理念,找出共同的心聲(共同理念的衡量標(biāo)準(zhǔn))
3.言傳身教,為他人樹立榜樣
(案例分享:蒙牛牛奶)
第2項(xiàng)行為:共啟愿景
1.如何展望未來(lái),想象出令人激動(dòng)的未來(lái)景象;
2.愿景五要素:(理想,獨(dú)特,夢(mèng)想,面向未來(lái),共同利益)
3.如何感召團(tuán)隊(duì)成員為共同愿景行動(dòng)
案例:愿景陳述的經(jīng)典:馬丁路德金“IHaveADream”
第3項(xiàng)行為:使眾人行
1.如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作?
克服團(tuán)隊(duì)合作5項(xiàng)障礙
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)是促進(jìn)合作的有效方式
3.如何讓他人干勁十足而不是軟弱無(wú)力?
(希斯贊特米哈伊博士《創(chuàng)造力》《心流》
第4項(xiàng)行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.市場(chǎng)敏銳
2.勇于冒險(xiǎn)
3.小小成功十法則
第5項(xiàng)行為:激勵(lì)人心
1.認(rèn)可他人
2.激勵(lì)人心八原則
3.創(chuàng)造一種集體主義的精神來(lái)真誠(chéng)地舉辦活動(dòng),慶祝勝利
顏春林老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí) 02.13
【培訓(xùn)對(duì)象】:中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】:新的學(xué)習(xí)體系提升領(lǐng)導(dǎo)力。【課程大綱】:行動(dòng)學(xué)習(xí)課程大綱行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師:顏春林第一部分行動(dòng)學(xué)習(xí)理論1.“做中學(xué)”的實(shí)用主義教育理論(約翰.杜威教授);1)以經(jīng)驗(yàn)為中心2)以被教育者為中心3)以活動(dòng)為中心2.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈(大衛(wèi).庫(kù)伯)第二部分行動(dòng)學(xué)習(xí)體系1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)本質(zhì)(MBP?模型)2.行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義3.行動(dòng)學(xué)習(xí)的類型4.
講師:顏春林詳情
時(shí)間管理 02.13
【培訓(xùn)對(duì)象】:全體員工,基層,中層干部【培訓(xùn)目標(biāo)】:通過(guò)時(shí)間管理來(lái)管理自我,管理產(chǎn)出和效能。【課程大綱】:時(shí)間管理一、課程時(shí)數(shù):半天/4小時(shí)二、授課方式:講演、案例分析、管理游戲三、必備條件:數(shù)字投影儀四、課程簡(jiǎn)介:本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理
講師:顏春林詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】:中高層管理干部【培訓(xùn)目標(biāo)】:通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員反思在新的時(shí)代如何建立自己組織的組織能力?!菊n程大綱】:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè)課程介紹:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),如何掌握技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇,重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,打造客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新和敏捷的組織能力成為企業(yè)致勝關(guān)鍵。精兵強(qiáng)將、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、靈活敏捷都是移
講師:顏春林詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21179
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218