向HW學(xué)習(xí)績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器

  培訓(xùn)講師：李婉俊

講師背景：
李婉俊前華為公司全球秘書處處長（團(tuán)隊(duì)規(guī)模2000人），任職華為17年，曾任總裁助理、全球秘書處處長、華為大學(xué)高級講師李婉俊老師曾任華為全球秘書處處長，20年高管助理/秘書團(tuán)隊(duì)管理和講師經(jīng)驗(yàn)：其中17年華為公司高管助理與秘書總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，3年半多 詳細(xì)>>

李婉俊
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向HW學(xué)習(xí)績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器詳細(xì)內(nèi)容

向HW學(xué)習(xí)績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器

向HW學(xué)習(xí)績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器
【課程收益與主要內(nèi)容】
績效考核是個“燙手山芋”：企業(yè)沒有績效考核，萬萬不行；企業(yè)有了績效考核，麻煩不斷。如何解決這個“世紀(jì)難題”？
績效管理四宗罪：老板不滿意、HR部門頭疼、各級管理者厭煩、員工抱怨多。如何做好權(quán)衡，做到“事成人爽”？
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績效管理5步法：
1）績效目標(biāo)制定：了解績效目標(biāo)不是“從天而降”，也不是靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，下屬PK；而是采用一套“科學(xué)的方法”討論制定（切實(shí)支撐戰(zhàn)略落地），通過一種“科學(xué)的博弈“達(dá)成共識（激發(fā)組織和員工主動挑戰(zhàn)卓越，并實(shí)現(xiàn)能力的快速成長）。
2）績效輔導(dǎo)：是最容易、最多被忽視的重要環(huán)節(jié)。本次通過多角度案例剖析，向?qū)W員生動呈現(xiàn)3緯立體績效輔導(dǎo)模型（5個關(guān)鍵要素）。
3）績效評價：“種瓜得瓜，種豆得豆“，考什么員工就做什么，評什么員工就怎么做?？冃гu價是標(biāo)尺，標(biāo)桿企業(yè)績效評價的2種方式、3類結(jié)果和4條原則。
4）績效反饋/面談：我們是不是“遮遮掩掩、羞羞答答、顧左右而言其它“？因?yàn)榍懊娴娜齻€環(huán)節(jié)做得不到位，所以績效反饋通常存在這三種情況。標(biāo)桿企業(yè)是怎么做績效反饋的？
5）績效應(yīng)用：績效應(yīng)用是績效管理的“手中線”，它是激發(fā)組織和員工的終極“武器”。分享標(biāo)桿企業(yè)價值分配的整體原則、價值鏈運(yùn)作邏輯，以及績效具體應(yīng)用的2個緯度。
【授課特色】
案例/場景生動引入、問題深度剖析，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行本企業(yè)情況的對照，基于標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐的理論與實(shí)操方法分享，結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際場景/問題現(xiàn)場演練/研討，啟發(fā)指導(dǎo)性強(qiáng)。
【課程對象】
董事長、企業(yè)高管、企業(yè)各級管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、績效管理經(jīng)理等
【課程時間】1天

 

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高效信息處理與匯報(bào)作為高管的秘書/助理，您是否遇到這些困惑和迷茫：每天收到的需要高管審批的文件/信息/電子流很多，如何幫助進(jìn)行預(yù)處理，以便提高高管的審批質(zhì)量和效率在某些情況下，部分事務(wù)類的流程需要代高管審批，如何把握好其中的規(guī)范和度，準(zhǔn)確及時的處理呢經(jīng)常需要整理或者協(xié)助高管整理/預(yù)處理一些匯報(bào)材料，不同的匯報(bào)有不同的方法和要求，如何快速形成一份高質(zhì)量的匯報(bào)材

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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